যে খাতা কেউ লেখেনি: মহিলা ভলিবল, ট্রান্সফার উইন্ডো ও ব্লকচেইনের হিসাব

যে খাতা কেউ লেখেনি: মহিলা ভলিবল, ট্রান্সফার উইন্ডো ও ব্লকচেইনের হিসাব

শূন্য কলাম

২০১৭ সালের জাতীয় মহিলা ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল। ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের গ্যালারি প্রায় ভরা, কিন্তু স্কোরবোর্ডের পাশে রাখা সেই বাঁধাই করা খাতায় তৃতীয় সেটের পর একটা কলাম ফাঁকা রয়ে গেল। কে কত স্পাইক মারল, কে কত ব্লক করল, কে কত সার্ভে পয়েন্ট আনল — কারও হাতে সময় ছিল না। খেলা শেষ, দ্রুত ফলাফল লিখে খাতা বন্ধ, তারপর সবার ছুটে যাওয়া। আমি সেদিন স্ট্যান্ডে বসে দুটো নোটবুক খুলেছিলাম — একটা ম্যাচের, একটা গ্যালারির। ম্যাচের পাতায় যা উঠল তা প্রায় কিছুই নয়; গ্যালারির পাতায় উঠল আরও অদ্ভুত এক তথ্য: কেউ কেউ জানতেন না কে জিতেছে, কারণ সন্ধ্যার আগেই স্টেডিয়াম থেকে বেরিয়ে যেতে হয়েছিল।

সেই ফাঁকা কলামটাই আমার মনে থেকে গেল। বছর পাঁচেক পর, যখন পুলিশ মহিলা দলের সেটার ফারহানা ইয়াসমিনকে নিয়ে আমার সিরিয়াল লেখা শুরু করি, তখন আমার চোদ্দ জন সতীর্থ এবং তিন জেলা সংস্থার কোচকে ফোন করতে হয়েছিল। বাইশটা ফোন, আর প্রত্যেকটাই এমন একটা প্রশ্নের উত্তর দিল যেটা আমি করিনি। সেটা কোন সেটে কত পয়েন্ট, তা নয়। সেটা হলো: এই খাতা আসলে কেউ লেখেনি।

খাতা যেখানে থেমে যায়

বাংলাদেশে ভলিবল বাংলাদেশিদের কাছে পৌঁছায় তারের খবর আর ছাপা ক্রীড়া পাতার মধ্য দিয়ে। কোনো প্রাইম-টাইম ফাইনাল নেই, কোনো সম্প্রচারের হাইলাইট নেই। ফলে ম্যাচশেষে যা টিকে থাকে তা হলো এক হাজার শব্দের একটা রিপোর্ট — যেখানে দুই দলের নাম, সেট স্কোর আর এক-দুইজন খেলোয়াড়ের নাম থাকে। এর বাইরে কোনো পরিসংখ্যানের ঘর নেই। এই রিপোর্টও এখন সংকটে; মহিলা ভলিবলের জন্য তো পাতার জায়গাই প্রায় নেই।

কাগজের হিসাবে দেশের মহিলা ভলিবলের আন্তর্জাতিক আর্কাইভে আছে একটি সাউথ এশিয়ান গেমসের ব্রোঞ্জ, সেটাও কাঠমান্ডু, ১৯৯৯ সালের। সেই মুহূর্তটাই আমাদের লেজারের সর্বোচ্চ বিন্দু। গত তিন দশকের এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে আমাদের উপস্থিতি প্রায় শূন্য — এটা প্রতিভার ঘাটতি নয়, এটা হিসাবের ঘাটতি। যে ফেডারেশন তিন দশক ধরে কন্টিনেন্টাল কোয়ালিফায়ারে নামেনি, তার কাছে প্রতিযোগিতার ডেটার ধারাবাহিকতা থাকবে কী করে?

আমার পুরনো নোটবুকের গায়ে লেখা আছে, সেই দলটার সাত নম্বর জার্সি কে পরতেন। কিন্তু সেই সাত নম্বর কত শতাংশ সাইড-আউট পেয়েছিলেন, তা কোথাও লেখা নেই। এটা নস্টালজিয়া নয়। এটা একটা ব্যবসায়িক ও কৌশলগত অন্ধকার ঘর, যেখানে প্রতিটি নতুন প্রজন্মকে শূন্য থেকে শুরু করতে হয়।

বেতনভুক তালিকাই আসল জাতীয় দল

বাংলাদেশের ভলিবলের প্রকৃত অবকাঠামো কোনো পেশাদার লিগ নয়। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি আর পিডিবি-র চাকরি — এই পাঁচটা নামের ভেতরেই লুকিয়ে আছে দেশের সেরা কোর্টের প্রায় পুরোটা। কে কোথায় খেলবেন, সেটা ঠিক হয় কে কোথায় চাকরি পান তার ওপর। তাই স্থানান্তরের গল্প মানে শুধু জার্সি বদল নয়; স্থানান্তরের গল্প মানে একটা পদ, একটা বেতন ধাপ, একটা পোস্টিং।

মহিলাদের ক্ষেত্রে এই খাতা আরও অস্পষ্ট। পুলিশ ও আনসার মহিলা দলের শিরোপা অনেক সময় কাগজে জেতা — ট্রফি আছে, কিন্তু সেই ট্রফির পেছনের ম্যাচের পরিসংখ্যান কোথাও ছাপা হয়নি। যে দল কাগজে জেতে, তার কৌশল কেউ বিশ্লেষণ করে না। কেউ লেখে না কীভাবে তাদের মিডল ব্লকার ফাঁকা জায়গা বন্ধ করে, কীভাবে তাদের লিবেরো প্রথম সারির স্পর্শ সামলায়, কীভাবে সেটার দুই নম্বর পজিশন থেকে ফার্স্ট-টেম্পো চালান। পুরুষ দলগুলোর তুলনায় এই বিশ্লেষণের ঘাটতিটা অন্যায়, এবং সেটা প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে চলছে।

এখানে একটা হিসাব পরিষ্কার করা দরকার। যদি দেশের সেরা বারোটা মহিলা দলের মধ্যে দশটাই সেবা প্রতিষ্ঠানের অধীনে চলে, তাহলে স্থানান্তর-বাজার মানে ক্লাবের দর কষাকষি নয় — স্থানান্তর-বাজার মানে বিভাগীয় বদলি ও পদোন্নতির প্রশাসনিক ফাইল। ব্লকচেইনের প্রশ্নটা তাই সরাসরি সেই ফাইলের সঙ্গে যুক্ত।

প্রস্তুতি কাঠামো, বীরত্ব নয়

২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা আর অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের সেই যাত্রা — এই দুইটা ফলাফলের পেছনে কোনো আকস্মিক অলৌকিকতা ছিল না। ছিল দীর্ঘ শিবির, ছিল আয়োজক হওয়ার সুবিধা, ছিল একটানা অনুশীলনের ধারাবাহিকতা। দলের অধিনায়ক নিজেই একবার স্বীকার করেছিলেন, এক মাসের শিবির আর দুই সপ্তাহের তালিমের মধ্যে পার্থক্যটা কোর্টেই বোঝা যায়।

এই স্বীকারোক্তি আসলে একটা সাংগঠনিক সত্যের সাক্ষ্য। যে ফেডারেশন একটা মাস ধরে ক্যাম্প চালাতে পারে, তার কাছে হাজিরা, ফিটনেস পরীক্ষা, চিকিৎসা নথি — এই তিনটার একটা লিখিত রেকর্ড তৈরি হয়। আর যে ফেডারেশন এক মাসের আগে পরিকল্পনা করতে পারে না, তার কাছে একটা ম্যাচের স্কোর ছাড়া আর কিছুই থাকে না। অর্থাৎ প্রস্তুতির মান আর তথ্যের মান আসলে একই মুদ্রার দুই পিঠ।

ব্লকচেইন আসলে কী করে — এবং কী করে না

এই জায়গায় ঢুকে পড়ে ব্লকচেইন। পরিভাষাটা এখন এত বেশি ব্যবহৃত যে এর কারিগরি মানেটা ঝাপসা হয়ে গেছে। সহজ কথায়: ব্লকচেইন হলো একটা সংযোজন-কেবল হিসাবের খাতা, যার প্রতিলিপি থাকে অনেকগুলো কম্পিউটারে, এবং প্রতিটি নতুন এন্ট্রি আগের এন্ট্রির একটা ক্রিপ্টোগ্রাফিক ছাপ ধরে রাখে। ফলে পুরনো কোনো লাইন বদলাতে হলে তার পরের সব লাইন নতুন করে লিখতে হয়, এবং নেটওয়ার্কের বাকি সব প্রতিলিপির সঙ্গে মিলিয়ে ফেলতে হয় — যা বাস্তবে প্রায় অসম্ভব।

দুটো স্থাপত্য আছে। পাবলিক নেটওয়ার্কে যে কেউ যোগ দিতে পারেন, আর পারমিশনড নেটওয়ার্কে কে লিখতে পারবে তা একটা কর্তৃপক্ষ আগে থেকে ঠিক করে দেয়। ক্রীড়া-প্রশাসনের জন্য দ্বিতীয়টাই বাস্তবসম্মত, কারণ এখানে গোপনীয়তা ও দায়বদ্ধতা দুইটাই দরকার।

এটাই তার একমাত্র আসল গুণ: পেছনে ফিরে মিথ্যা লেখা কঠিন। ব্লকচেইন দ্রুততার যন্ত্র নয়, ন্যায্যতার যন্ত্রও নয়। এটা একটা টাইমস্ট্যাম্পিং ও টেম্পার-প্রুফিং ব্যবস্থা। বোঝা দরকার, এটা কী করতে পারে না। এটা টাকা বানায় না, প্রতিভা বানায় না, কোচ বানায় না, আর যে তথ্য কেউ লিখতে চায় না — সেটা লিখে দেয় না।

আলগোর্যান্ড, ফিফা আর ২০২২ সালের সেপ্টেম্বর

ব্লকচেইন আর ক্রীড়ার সম্পর্কটা এখনও পরীক্ষামূলক অবস্থায় দাঁড়িয়ে আছে। ২০২২ সালের মে মাসে ফিফা ঘোষণা করেছিল, আলগোর্যান্ড ব্লকচেইন নেটওয়ার্ক তাদের অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার হবে, এবং সেই চুক্তি ২০২৬ সাল পর্যন্ত বিস্তৃত। ওই বছরের সেপ্টেম্বরে শুরু হয় ফিফা প্লাস কালেক্ট — ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সংস্করণ, যা ভক্তদের জন্য ইতিহাসের মুহূর্ত কেনা-বেচার একটা দরজা খুলে দেয়।

এই উদাহরণে যা লক্ষণীয় তা হলো, প্রযুক্তিটা ম্যাচের পরিসংখ্যান ঠিক করার জন্য ব্যবহার হয়নি। ব্যবহার হয়েছে ভক্তের অনুভূতিকে পণ্য বানানোর জন্য। এখানেই আসল বাণিজ্যিক বাস্তবতা লুকিয়ে আছে, এবং এখানেই আমাদের মতো দেশের ফেডারেশনগুলোর জন্য সবচেয়ে কম কাজে আসা অংশটা রয়েছে।

ফ্যান টোকেন: যেখানে অনুভূতি বিক্রি হয়

সোসিওস-এর মডেলটা আরও স্পষ্ট। চিলিজ নেটওয়ার্কের ওপর দাঁড়ানো এই প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, ইয়ুভেন্তুস, পিএসজির মতো ক্লাবের ফ্যান টোকেন বিক্রি হয়েছে। টোকেনধারীরা ক্লাবের কিছু ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন — জার্সির গায়ে কোন বার্তা ছাপা হবে, ট্রেনিং সেন্টারে কোন সংগীত বাজবে, এই ধরনের বিষয়। বড় সিদ্ধান্ত — দলবদল, কোচ নিয়োগ, বাজেট — সেসব ভোটের বাইরে।

এই সীমাটা স্বীকার করলে দেখা যায়, ফ্যান টোকেন আসলে পরিচয়ের একটা স্মারক, ক্ষমতার হস্তান্তর নয়। কিন্তু এটা যেভাবে কাজ করে, সেটা গুরুত্বপূর্ণ: ক্লাব ভবিষ্যতের আয় আজকের দিনে ক্যাশ করে নিতে পারে। আর যে খেলোয়াড় এই অনুভূতির কেন্দ্রে দাঁড়িয়ে আছেন, তিনি সেই আয়ের কোনো অংশের মালিক নন। মহিলা দলের ক্ষেত্রে এই বিচ্ছিন্নতা আরও তীব্র, কারণ সেখানে টোকেনের গল্পটা কখনোই খেলোয়াড়ের বেতনের গল্পের সঙ্গে যুক্ত হয় না।

সোরারে, টপ শট আর বুদবুদের পাঠ

২০২১ সালের দিকে এনএফটি-ভিত্তিক ক্রীড়া পণ্যের বাজার ফুলে-ফেঁপে ওঠে। ড্যাপার ল্যাবসের ফ্লো ব্লকচেইনে এনবিএ টপ শট বান্ডেল বিক্রি হয়েছিল কোটি কোটি ডলারে। ফরাসি কোম্পানি সোরারে ফুটবল ফ্যান্টাসি গেমে লাইসেন্সপ্রাপ্ত কার্ড চালু করে, পরে এনবিএ ও এমএলবি-তেও ঢোকে।

তারপর এল ২০২২। ক্রিপ্টো বাজারের পতন, এফটিএক্সের ধস, আর তার সঙ্গে স্পনসরশিপের একটা বড় সংকোচন। ২০২১ সালের নভেম্বরে লস অ্যাঞ্জেলসের লেকার্সের অ্যারেনার নামকরণের অধিকার কিনেছিল ক্রিপ্টো ডট কম — বিশ বছরের চুক্তি, প্রকাশিত প্রতিবেদন অনুযায়ী প্রায় সাতশো মিলিয়ন ডলার। একই ধরনের চুক্তিতে মায়ামির অ্যারেনার নাম হয়েছিল এফটিএক্স এরিনা; এফটিএক্স ধসের পর সেই নামকরণ চুক্তি বাতিল হয়ে যায়। মেজর লিগ বেসবলের আম্পায়ারদের ইউনিফর্মে এফটিএক্সের লোগোও উঠে যায়।

এই অঙ্কগুলো দেখানোর কারণ আছে। ক্রীড়া-ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সংযোগগুলো এসেছে স্পনসরশিপের দরজা দিয়ে, এবং সেই দরজাটা বাতাসের ওপর দাঁড়ানো। যে প্রযুক্তি টিকে থাকবে, সেটা হবে ব্যাকএন্ডে — যেখানে ক্যামেরা যায় না, যেখানে রিপোর্টার যায় না, যেখানে শুধু একজন ক্রীড়া অফিসার একটা ফর্ম পূরণ করেন।

ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল কাগজপত্র

এখন আসি ট্রান্সফার উইন্ডোর কথায়। এই সময়টায় সংবাদমাধ্যমে যা ছাপা হয় তার বড় অংশ গুজব — কে কোথায় যাচ্ছে, কে কত টাকা পাচ্ছে, কোন এজেন্ট কার সঙ্গে দুপুরের খাবার খেলেন। এই শব্দের ভেতরে আসল তথ্য থাকে তিন জায়গায়: মুক্তির ধারা, মজুরির বিল আর নিবন্ধনের সময়সীমা।

ব্লকচেইনের সঙ্গে এই তিনটার সম্পর্ক আছে, কারণ তিনটাই কাগজপত্র-নির্ভর। একটা ছাড়পত্র কবে স্বাক্ষরিত হলো, কোন ফেন্ডে কত শতাংশ যায়, কোন ক্লাব কোন তারিখে নিবন্ধন জমা দিল — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখন ফেডারেশন, ক্লাব আর লিগের আলাদা আলাদা সার্ভারে ছড়ানো। একটা পারমিশনড লেজারে এই তিনটা স্তর একই টাইমস্ট্যাম্পে বসলে বিবাদ কমে, আর সীমা লঙ্ঘনের তারিখ নিয়ে বিতর্ক থাকার সুযোগই কমে যায়।

ফিফা নিজেই এর একটা কেন্দ্রীভূত সংস্করণ চালু করেছে — ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস, যা আন্তর্জাতিক দলবদলে প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণের হিসাব নিষ্পত্তি করে। এটা ব্লকচেইন নয়, এটা একটা কেন্দ্রীভূত নিষ্পত্তি ঘর। এটাই বোঝায়, চাহিদাটা ব্লকচেইনের আগেই ছিল; প্রযুক্তি কেবল একটা ভিন্ন স্থাপত্যের প্রস্তাব দেয়।

মুক্তির ধারা, মজুরির বিল আর এজেন্টের ফোন

দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা আরও প্রাসঙ্গিক। আমাদের ক্লাব আর প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে খেলোয়াড় স্থানান্তরের লেনদেন প্রায় পুরোটাই অনানুষ্ঠানিক। একটা ফোন কল, একটা সই, তারপর খেলোয়াড় নতুন দলে যোগ দেন। প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণ কোথায় গেল, কে তার হকদার, এই প্রশ্নগুলো কেউ করে না — কারণ প্রশ্ন করার মতো কোনো নথি নেই।

প্রতিটি স্থানান্তর আসলে একটা জীবনী, যেটা কেউ এখনো লেখেনি। যে সেটার চৌদ্দ বছর ধরে জেলা থেকে বিভাগ হয়ে জাতীয় দলে উঠেছেন, তাঁর প্রতিটা ধাপে কে প্রশিক্ষক ছিলেন, কে খরচ চালিয়েছেন, কে বাসস্থানের ব্যবস্থা করেছেন — এই তথ্য কোনো একক জায়গায় নেই। একটা লেজার এই জীবনীকে পুনর্গঠনযোগ্য করে দিতে পারে। কিন্তু শর্ত একটাই: প্রতিটা ধাপে কাউকে লিখতে হবে, এবং সেই লেখাটা ম্যাচশেষের রাতেই লিখতে হবে, মাস ছয়েক পরে নয়।

মহিলা খেলোয়াড়ের ডেটা কে মালিক?

এখানে একটা প্রশ্ন সামনে আসে, যেটা এখন পর্যন্ত ক্রীড়া-ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত দিক। মহিলা খেলোয়াড়ের শারীরিক তথ্য — লাফের উচ্চতা, হৃৎস্পন্দনের তারতম্য, চোটের ইতিহাস, অনুশীলনের ভারসাম্য — এগুলো এখন ক্লাব ও ফেডারেশনের সার্ভারে জমা থাকে। খেলোয়াড় চলে গেলে এই তথ্য তাঁর সঙ্গে যায় না।

একটা পারমিশনড লেজারে যদি এই তথ্যের মালিকানা খেলোয়াড়ের নামে নিবন্ধিত হয় এবং ক্লাব কেবল অনুমতিসাপেক্ষে তা পড়তে পারে, তাহলে সম্পর্কের ভারসাম্য বদলায়। খেলোয়াড় চুক্তি শেষে তথ্য নিজের সঙ্গে নিয়ে যেতে পারেন, নতুন ক্লাবকে শর্তসাপেক্ষে দেখাতে পারেন। কিন্তু এর জন্য যা লাগে তা প্রযুক্তি নয়, তা হলো খেলোয়াড়-সংঘ এবং একটা সম্মত কাঠামো। প্রযুক্তি কেবল সম্মতিটা কার্যকর করে।

ঢাকার কোর্টে ব্লকচেইনের বাস্তব রূপ

বাংলাদেশে ব্লকচেইনের ক্রীড়া-প্রয়োগ নিয়ে ভাবলে পাবলিক ক্রিপ্টো নেটওয়ার্কের কথা ভাবা ভুল হবে। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সিকে বৈধ মুদ্রা হিসেবে স্বীকৃতি দেয়নি এবং সময়ে সময়ে সতর্কবার্তা জারি করেছে। তাই বাস্তব পথ একটাই — পারমিশনড, দেশীয়, প্রতিষ্ঠান-পরিচালিত লেজার, যেখানে টাকার লেনদেন প্রচলিত ব্যাংকিং ব্যবস্থার মধ্য দিয়েই হবে, শুধু রেকর্ডটা থাকবে অপরিবর্তনীয়।

ভাবুন এমন একটা ব্যবস্থা: জাতীয় ক্রীড়া পরিষদ ও ভলিবল ফেডারেশন মিলে একটা নোড চালায়, প্রতিটি জেলা সংস্থা আর সেবা দলের ক্রীড়া অফিস আরেকটা নোড। শিবিরে কে হাজির হলো, কার চিকিৎসা নথি আপডেট হলো, কোন বয়স-বিভাগের খেলোয়াড়ের জন্মতারিখ যাচাই হয়ে গেল, কোন দলবদলের কাগজ কোন তারিখে জমা পড়ল — এই এন্ট্রিগুলো একবার লেখা হলে বদলানো যায় না। খরচ? একটা মাঝারি মানের সার্ভার আর দুইজন প্রশিক্ষিত অপারেটর।

বয়স যাচাই: যেখানে লেজার সত্যিই কাজে লাগে

দক্ষিণ এশিয়ার বয়স-ভিত্তিক ক্রীড়ায় বয়স-বিতর্ক নতুন কিছু নয়। যে প্রশ্নটা বারবার ওঠে — এই খেলোয়াড় আসলেই অনূর্ধ্ব কুড়ি কি না — তার উত্তর দেওয়ার সবচেয়ে কার্যকর উপায় প্রযুক্তি নয়, প্রক্রিয়া। জন্মনিবন্ধন, স্কুলের রেকর্ড আর ফেডারেশনের নিবন্ধন — এই তিনটা সূত্র যদি একই সময়ে একই লেজারে লেখা হয় এবং প্রতিটা পরিবর্তনের টাইমস্ট্যাম্প থাকে, তাহলে পরে কেউ সুবিধামতো তারিখ বদলাতে পারেন না।

এটা নজরদারির ব্যবস্থা নয়, এটা বিতর্ক কমানোর ব্যবস্থা। এবং এই একটা ক্ষেত্রেই ব্লকচেইনের মূল্য সবচেয়ে বেশি, কারণ এখানে ঝুঁকিটা সরাসরি একটা কিশোরীর কেরিয়ারের সঙ্গে যুক্ত। ভুল প্রমাণিত হওয়ার পর কেরিয়ার ফেরানোর কোনো পথ নেই; তাই সন্দেহ দূর করার প্রক্রিয়াটা আগে থেকেই থাকা দরকার।

কক্সবাজার: যেখানে টাকা সত্যিই আছে

বাংলাদেশের ভলিবলের বাণিজ্যিক ভবিষ্যৎ কোর্টের ভেতরে নয়, বালিতে — কক্সবাজারে। সৈকত ভলিবলের টুর্নামেন্ট মানে পর্যটন, হোটেল, স্পনসর আর এন্ট্রি ফি। এখানে ব্লকচেইনের সবচেয়ে সরল প্রয়োগটা সম্ভব: এন্ট্রি ফি, দলের নিবন্ধন, পুরস্কার বিতরণ — এই তিনটা ধাপ একটা লেজারে বসলে টাকার গন্তব্য প্রশ্নাতীত থাকে, এবং স্পনসরের কাছে প্রতিবেদন দেওয়ার কাজটা সহজ হয়ে যায়।

আর এখানেই সেই পুরনো ক্ষতের কথা মনে পড়ে। এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ থেকে তিন দশকের অনুপস্থিতি কোনো প্রতিভার সিদ্ধান্ত ছিল না, সেটা ছিল হিসাবের সিদ্ধান্ত। যে ফেডারেশন কাগজপত্র ঠিক রাখে না, সে আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারেও ঠিক সময়ে হাজির হতে পারে না। কক্সবাজারের একটা ভালো চালানো লেজার তাই কেবল সমুদ্রতীরের হিসাব নয়, এটা জাতীয় দলের ক্যালেন্ডারেরও প্রস্তুতি।

গ্যালারির পাতা

আমার নোটবুকের দ্বিতীয় অংশটা এখন নিয়মিত। ২০১৮ সালের এশিয়ান চ্যালেঞ্জ কাপে শ্রীলঙ্কা থেকে রিপোর্ট করার সময় লক্ষ্য করেছিলাম, সারা বছর জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে কেউ একটা দর্শকের সাক্ষাৎকারও নেয়নি। সেই থেকে আমি প্রতি ম্যাচে অন্তত একটা অনুচ্ছেদ গ্যালারি থেকে লিখি।

সাম্প্রতিক একটা এন্ট্রি এরকম: প্রথম সারির বাঁ দিকে বসা এক কলেজছাত্রী আমাকে বলেছিলেন, তিনি সেটারের হাত দেখতে আসেন, বল দেখতে নন। কে জিতে গেল, সেটা তাঁর কাছে দ্বিতীয় প্রশ্ন। অথচ আমাদের সব রিপোর্ট প্রথম প্রশ্ন দিয়েই শুরু হয়, আর প্রায়ই ওইখানেই শেষ হয়ে যায়। যে দর্শক সেটারের হাত পড়েন, তাঁকে কোনো লেজার ধরে রাখে না — ধরে রাখে শুধু একটা স্মৃতি, যার কোনো টাইমস্ট্যাম্প নেই।

বিপরীত দিক: ফাঁকা খাতায় ব্লকচেইন বসালে কী হয়

এখন সেই প্রশ্ন, যেটা এই আলোচনার কেন্দ্রে থাকা দরকার। ব্লকচেইন যদি লিখিত তথ্যের ওপর দাঁড়ায়, আর লিখিত তথ্যটাই যদি না থাকে, তাহলে লেজার কী লিখবে? শূন্য। এবং শূন্যকে টাইমস্ট্যাম্প দিলে সেটা শূন্যই থাকে, শুধু সেটা অপরিবর্তনীয় শূন্য হয়ে যায়।

এটাই সবচেয়ে বড় ফাঁদ। প্রযুক্তি কখনো অফ-চেইন সত্যের চেয়ে ভালো হতে পারে না। যে জেলা সংস্থার সেক্রেটারি ম্যাচশেষে ফর্ম পূরণ করেন না, তাঁর হাতে একটা অ্যাপ ধরিয়ে দিলে তিনি হঠাৎ ফর্ম পূরণ করতে শুরু করবেন না। যে ফেডারেশন তিন দশক ধরে কন্টিনেন্টাল এন্ট্রি জমা দেয়নি, তার কাছে একটা লেজার থাকলেও সেটা ফাঁকাই থাকবে। ব্লকচেইন তথ্যের গুণ বাড়ায় না, তথ্যের অভাব দূর করে না।

আরেকটা বিপদ আছে। ব্লকচেইন শব্দটা এখন অনুদান ও অনুগ্রহ পাওয়ার সহজ সূত্র। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর টোকেনাইজেশন লেখা একটা প্রস্তাব হয়তো বিদেশি অনুদান পাবে, অথচ সেই টাকায় একজন মহিলা দলের সেটারের মাসিক ভাতা বাড়বে না। এই বদলটা স্পষ্টভাবে দেখতে হবে: কে প্রযুক্তির সুবিধা নিচ্ছে, আর কে এখনও কাগজের খাতায় নাম লিখছে।

বাণিজ্যিক মূল্য বনাম ক্রীড়া মূল্য

এখানেই আসল অসামঞ্জস্যটা। একটা ক্লাব ভবিষ্যতের আয় আজ বিক্রি করতে পারে ফ্যান টোকেনের মাধ্যমে, অথচ যে খেলোয়াড় সেই আয়ের মূল উৎস, তাঁর চুক্তিতে চিত্রস্বত্বের কোনো ধারা থাকে না। মহিলা খেলায় এই ব্যবধান আরও বড়, কারণ সেখানে বেতনের অঙ্কটাই কম, আর চিত্রস্বত্বের অঙ্ক প্রায় শূন্য।

ভলিবলের কৌশলগত সৌন্দর্য বোঝা যায় তিনটা জিনিস দিয়ে: ফার্স্ট-টেম্পো আক্রমণের সময়, ডাবল-ব্লকের পড়ার গতি, আর সেট-আপে সেটারের সিদ্ধান্তের ধারাবাহিকতা। এই তিনটার কোনোটাই একটা টোকেনের দামে ধরা পড়ে না। একটা টোকেনের দাম ধরা পড়ে গুজব আর অনুভূতিতে। বাণিজ্যিক মূল্য আর ক্রীড়া মূল্যের এই বিচ্ছিন্নতাটাই আজকের ক্রীড়া-ব্লকচেইনের কেন্দ্রীয় সমস্যা — এবং যেহেতু ক্রীড়া-ব্লকচেইনের বাজার এখন সংকুচিত, এই বিচ্ছিন্নতা টের পাওয়ার সুযোগও কমেছে।

যে সেটার দুই নম্বর পজিশন থেকে ফার্স্ট-টেম্পো চালান, তাঁর সেই সিদ্ধান্তের মূল্য কত — এই প্রশ্নের উত্তর কোনো টোকেনের দামে নেই, আছে শুধু কোটের ধারে বসা একজন কোচের নোটবুকে। আর সেই নোটবুকই সবচেয়ে অরক্ষিত নথি।

শেষ কথা

ফারহানা ইয়াসমিনকে নিয়ে সিরিয়াল লেখার সময় আমি প্রতি শুক্রবার একটা অধ্যায় ছাপতাম, আর পরের অধ্যায় লেখার আগে পাঠকের মন্তব্য পড়ে শোনাতাম। সেই নিয়মটা আমাকে শিখিয়েছিল, খাতা যখন জনসাধারণের সামনে খোলা থাকে, তখন সেটা নিজেই একটা দায়বদ্ধতা তৈরি করে — আর সেই দায়বদ্ধতা লেখককে বাধ্য করে ফাঁকা ঘরটা সত্যিই পূরণ করতে।

ব্লকচেইন ঠিক সেটাই করতে পারে — খাতাটা খুলে রাখতে পারে, সবার দেখার জন্য, বদলানোর অযোগ্য করে। কিন্তু খাতা খুলে রাখলেই লেখা হয় না। আজকের সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটা প্রযুক্তিগত নয়: এই ট্রান্সফার উইন্ডো শেষ হওয়ার আগে কে সেই একজন হবেন, যিনি প্রথমে লিখবেন? কে লিখবেন কে কত পয়েন্ট পেয়েছেন, কে কোন চুক্তিতে আছেন, কে কোথায় চাকরি পেয়েছেন। লেজার তারপর বসবে — এবং ঠিক সেই ক্রমটাই মানতে হবে, উল্টোটা নয়।

আমি এই খাতা ধরে রেখেছি, আর এই খাতাই আমাকে ধরে রেখেছে। প্রশ্নটা শুধু এই — পরের লাইনটা কে লিখবে।