এনওসি ডেস্ক থেকে বিশ্বকাপ পর্যন্ত: এশিয়ার ক্রিকেটে দলবদলের আসল চুক্তিটা কোথায় লেখা থাকে

এই বছরের জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহে মিরপুরের ক্রিকেট অপারেশন্স ডেস্কে যে ফাইলটা খোলা হলো, তার মলাটে হাতে লেখা একটাই লাইন — 'এনওসি, জরুরি।' ভেতরে চোদ্দোটা নাম, সাতটা ফ্র্যাঞ্চাইজির চিঠি, তিনটা স্ক্যান রিপোর্ট আর দুটো ইমেইল, যেখানে এজেন্ট লিখেছেন, 'প্লেয়ার কালই ফ্লাই করতে চায়।' স্টুডিওতে ঢোকার আগে কাগজটা পড়েছি। গল্পের আগে আমি ক্লজটা পাই — এই অভ্যাসই বলে দেয়, ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসতে যাওয়া টোয়েন্টি২০ বিশ্বকাপের আসল প্রস্তুতি মাঠে শুরু হয়নি; শুরু হয়েছে এই ফাইলগুলোতে।

ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি নেই। নেই দলবদলের দরবার, নেই রিলিজ ক্লজের অঙ্ক। যা আছে, তা হলো অনুমতির কাগজ — এনওসি। তাই এক পেসারের ক্যারিয়ারের সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্ত গোলের হিসাবে নয়, সই আর তারিখের হিসাবে মাপা হয়। জানুয়ারিতে লিগ খেলবেন কি না, মার্চে বিশ্বকাপে বল করবেন কি না — দুটো উত্তর একই ডেস্কে, একই কলমে, কয়েক সপ্তাহের ব্যবধানে লেখা হয়।

প্রসঙ্গ: যে বাজার কোনো দাম লেখে না

২০২৬ সালের টোয়েন্টি২০ বিশ্বকাপ শুরু ৭ ফেব্রুয়ারি, শেষ ৮ মার্চ; আয়োজক ভারত ও শ্রীলঙ্কা, দল বিশ। এই টুর্নামেন্টের আসল চাপ কন্ডিশনে নয়, ক্যালেন্ডারে। তার আগের ছয় সপ্তাহে এশিয়া ও আফ্রিকার মাঠ ভরে থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে — আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশের বিপিএল, শ্রীলঙ্কার এলপিএল, নেপালের প্রিমিয়ার লিগ। একজন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের কাছে এই ছয় সপ্তাহ বছরের সবচেয়ে দামি সময়, আর সেই দামের হিসাব করতে গিয়ে তাঁর শরীর দুই মহাদেশে ভাগ হয়ে যায়।

ভারতের আইপিএল এই ছবির বাইরে নয়, বরং ছবির ফ্রেম। নিলাম হয় নভেম্বর-ডিসেম্বরে, লিগ চলে মার্চ থেকে মে পর্যন্ত। ২০২৫ সালের নিলামে রিশভ পন্থ ₹২৭ কোটি দরে লখনউ সুপার জায়ান্টসে গেছেন — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। একই নিলামে শ্রেয়াস আইয়ার ₹২৬.৭৫ কোটি দরে পাঞ্জাব কিংসে। ২০২৪ সালের নিলামে মিচেল স্টার্ক ₹২৪.৭৫ কোটি, প্যাট কামিন্স ₹২০.৫ কোটি। এই অঙ্কগুলো কোনো ক্লাব-টু-ক্লাব ট্রান্সফার ফি নয়; এগুলো এক ঋতুর সেবা কেনার দাম। ক্রিকেটের বাজারে খেলোয়াড় বিক্রি হয় না, ভাড়া হয়।

এখানেই এশিয়ার বাকি বোর্ডগুলোর গল্প শুরু। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান, আফগানিস্তান — সবাই খেলোয়াড় তৈরি করে, কিন্তু তৈরি করা খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক মূল্যের এক পয়সাও তাদের খাতায় আসে না। ফুটবলে যেটা আছে, ক্রিকেটে সেটা নেই: প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ নেই, সলিডারিটি পেমেন্ট নেই, উন্নয়ন ফি নেই। বিসিবি'র কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড আর আইপিএল নিলামের দরের মধ্যে যে ফারাক, সেটা কেবল আর্থিক নয়; সেটা ক্ষমতার ফারাক।

মূল বিশ্লেষণ: চুক্তির কাগজে কী লেখা থাকে

এনওসি বলতে সাধারণ দর্শক একটা সাদা কাগজ বোঝেন। বাস্তবে সেটা শর্তের তালিকা। প্রথম শর্ত ঘরোয়া ক্রিকেট — জাতীয় দলের বাইরে থাকলেও ঘরোয়া লিগে খেলার বাধ্যবাধকতা। দ্বিতীয় শর্ত ফিটনেস সার্টিফিকেট, যা বোর্ডের নিজের মেডিকেল প্যানেল দেয়। তৃতীয় শর্ত তারিখের অ-সংঘাত: জাতীয় দলের ক্যাম্প বা সিরিজের সঙ্গে ওভারল্যাপ থাকলে অনুমতি বাতিল। চতুর্থ শর্ত, যা সচরাচর আলোচনায় আসে না — ইনজুরি ইনস্যুরেন্স ও ছাড়পত্রের দায় কার।

এই চারটি শর্ত পাঠ করলে বোঝা যায়, এনওসি একটা পাসপোর্ট নয়, একটা শৃঙ্খল। খেলোয়াড়ের হাতে দর কষাকষির জায়গা একটাই — সময়। লিগ শুরুর আগে চুক্তি সই হয়ে গেলে এবং বিমানের টিকিট কাটা হয়ে গেলে বোর্ডের হাতে দেরি করার সুবিধা কমে যায়। therefore প্রতিটি এনওসি ফাইলের পেছনে আসল লড়াইটা তারিখের, টাকার নয়।

চার পক্ষের খেলা এখানে স্পষ্ট। বোর্ড চায় নিয়ন্ত্রণ — কারণ বোর্ডের রাজস্ব নির্ভর করে জাতীয় দলের ব্র্যান্ডের উপর, আর সেই ব্র্যান্ড নির্ভর করে তারকা খেলোয়াড় মাঠে নামছে কি না তার উপর। ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় উপলব্ধতা — তারা সাত সপ্তাহের জন্য কোটি কোটি টাকা দিয়েছে, তাই ইনজুরির ঝুঁকিটা চায় না, কিন্তু ইনজুরির দায়টাও চায় না। এজেন্ট চায় ডিল ক্লোজ — কারণ কমিশন আসে ফি থেকে, ফিটনেস থেকে নয়। আর খেলোয়াড় চায় নিরাপত্তা; তাঁর কর্মজীবনের মূল্যবান জানালা মোটে ছয়-সাত বছর।

এখানে একটা তুলনা কাজে আসে, শুধু স্কেল বোঝানোর জন্য। আগস্ট ২০১৭-তে নেইমার বার্সেলোনা থেকে পিএসজিতে যান €২২২ মিলিয়নে; ২০২২-২৩ মৌসুমে বেনফিকার এনসো ফার্নান্দেসের রিলিজ ক্লজ ছিল প্রায় €১২১ মিলিয়ন, আর চেলসি তাঁকে নেয় £১০৬.৮ মিলিয়নে, ২০২৩ সালের ৩১ জানুয়ারি মেডিকেল শেষ করে। ফুটবলে একটা ক্লজ একজন খেলোয়াড়কে দল ছাড়ার অধিকার দেয়। ক্রিকেটের এনওসি তাঁকে দল ছাড়ার অনুমতি চাইতে বাধ্য করে। এই এক লাইনের পার্থক্যই দুই খেলার শ্রমবাজারের পুরো রাজনীতি ঠিক করে দেয়।

ফুটবলের সলিডারিটি মেকানিজমও তাই এখানে প্রাসঙ্গিক — একজন খেলোয়াড় ১২ থেকে ২৩ বছর বয়সে যেখানে প্রশিক্ষণ পেয়েছেন, তাঁর পরবর্তী যেকোনো ট্রান্সফারের একটি শতাংশ সেই ক্লাবগুলোর কাছে ফেরত যায়। ক্রিকেটে এশিয়ার বোর্ডগুলো ঠিক উল্টো পথে হাঁটে: তারা বিনামূল্যে খেলোয়াড় গড়ে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ তার পাকা ফসল কিনে নেয় নিলামের দরে। এটাকে উন্নয়নের অংশীদারিত্ব বলা যেত, যদি অংশীদারিত্বের কাগজ থাকত। নেই।

তাই এশিয়ার ক্রিকেটে দলবদলের আসল সময়সূচি নিলামের দিন নয়। আসল সময়সূচি জানুয়ারির সেই দুপুর, যখন অপারেশন্স ম্যানেজার ফোন তুলে এজেন্টকে বলেন, 'আজ না, পরের সপ্তাহে।' সেই 'পরের সপ্তাহটাই' বোর্ডের লিভারেজ, আর সেই লিভারেজের দাম দেন খেলোয়াড়।

কল্যাণের খাতা: কাইনেসিওলজি যা বলে

আমি ক্রীড়াবিজ্ঞানে স্নাতকোত্তর করেছি, তাই বল করার চাপ নিয়ে আমার একটা নির্দিষ্ট ঝোঁক আছে। বিশ ওভারের একটা স্পেল, তার আগে চারটা বিমান ভ্রমণ, ভিন্ন ভিন্ন পিচের ঘর্ষণ — এগুলো যোগ করলে একটা পেসারের কোমরের উপর যে বোঝা পড়ে, সেটা সাত সপ্তাহের কোনো লিগের স্কোরকার্ডে দেখা যায় না। দেখা যায় পরের ছয় মাসে।

পেশাদার ক্রিকেটের বাস্তবতা হলো, ইনজুরি কখনো ঠাৎ আসে না; ইনজুরি আসে হিসাব জমিয়ে। কাজের চাপ, ঘুম, সময় অঞ্চল বদল, বোলিং লোড — এই চারটার যোগফল যদি সীমা ছাড়ায়, ধস নামে ঠিক সেই মুহূর্তে যখন টুর্নামেন্টের বড় ম্যাচ ঘনিয়ে আসে। ২০২১ সালের ১২ জুন কোপেনহেগেনে ইউরো ২০২০-র ডেনমার্ক বনাম ফিনল্যান্ড ম্যাচে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেনের হার্ট অ্যাটাকের পর সাউথ এশিয়ার সিমুলকাস্টে আমরা কার্ডিয়াক স্ক্রিনিং নিয়ে যে আলোচনা করেছিলাম, তার মূল কথা ছিল একটাই: স্ক্রিনিংয়ের সময়সূচি খেলার ক্যালেন্ডারের সঙ্গে মিলিয়ে না লিখলেস্ক্রিনিং নিছক কাগজ।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে ব্যপারটা আরও সূক্ষ্ম। আমাদের ফাস্ট বোলিং পুল ছোট, তাই একটা নামের উপর নির্ভরতা অনেক বেশি। একজন তাসকিন বা একজন নাহিদ রানার সাত সপ্তাহের লিগ শেষ করে এসে তিন সপ্তাহের মধ্যে বিশ্বকাপ ম্যাচে চার ওভারের স্পেলে নামলে সেটা পেশাদারিত্ব নয়, জুয়া। জুয়াটা বোর্ড খেলে না, খেলোয়াড় খেলে — আর তার পরিবারটা বাংলায় বসে সেই জুয়ার ফলাফল দেখে।

পেরিফেরির কণ্ঠস্বর

এই আলোচনায় সবসময় যারা হারিয়ে যায়, তারা তিন শ্রেণির। প্রথমত ফিজিও ও এসঅ্যান্ডসি কোচ — জানুয়ারিতে লিগে থাকা খেলোয়াড়ের লোড ম্যানেজমেন্টের দায়টা আসলে তাদের উপর পড়ে, কিন্তু সিদ্ধান্তটা নেয় চুক্তির কাগজ। দ্বিতীয়ত পরিবার — সাত সপ্তাহের জন্য স্বামী বা ছেলে বিদেশে গেলে বাচ্চার স্কুল, কারও অসুস্থতা, ঋণ, সব একজনের কাঁধে। তৃতীয়ত মহিলা ক্রিকেটার। গত বছর বাংলাদেশে মহিলা ক্রিকেটারদের চুক্তি নিয়ে প্রকাশ্যে যে অসন্তোষ দেখা গিয়েছিল, সেটা শুধু টাকার প্রশ্ন ছিল না; সেটা ছিল এটাও — দলবদল আর লিগের বাজারে মহিলা ক্রিকেটের কোনো অংশীদারিত্বই তৈরি হয়নি। পুরুষ ক্রিকেটার যেখানে এনওসি নিয়ে দর কষাকষি করেন, মহিলা ক্রিকেটার সেখানে চুক্তির কাগজ পাওয়ার জন্যই অপেক্ষা করেন।

চতুর্থ একটা কণ্ঠ আছে, যাকে কেউ খেলোয়াড়ই মনে করে না — মিরপুরের গ্রাউন্ডসম্যান আর টিম স্টাফ। কেউ লিগে গেলে ঘরোয়া অনুশীলনের মানের উপর সেটা প্রভাব ফেলে। এই মানুষগুলোর নাম সংবাদে আসে না, কিন্তু তারা জানেন কে এই বছর কতটা সিরিয়াস, কে কেবল ফ্র্যাঞ্চাইজির প্যাকেজের ছবি তুলছে।

বিশ্বকাপ থেকে নিলাম: ট্রান্সফার চেইনের প্রথম লিংক

ক্রিকেটে টুর্নামেন্টের পারফরম্যান্স আর পরের নিলামের দরের মধ্যে একটা স্পষ্ট সিঁড়ি আছে। এই সিঁড়ি আমি ২০২২ সালে তৈরি করেছিলাম, কাতারে। ফাইনাল ১৮ ডিসেম্বর, বেনফিকার সঙ্গে আলোচনা শুরু ২৬ ডিসেম্বর, চেলসির মেডিকেল ৩১ জানুয়ারি — এনসো ফার্নান্দেসের ক্ষেত্রে ট্রফি আর ট্রান্সফার একই চেইনের দুই প্রান্ত ছিল। ক্রিকেটে এই চেইন আরও দ্রুত কাজ করে, কারণ কোনো লিগ নিজের সুবিধার্থে টুর্নামেন্টের ফর্মকে পণ্যে রূপান্তর করতে ওয়েট করে না।

যদি ধরে নিই, ২০২৬-এর বিশ্বকাপে কোনও এশীয় ব্যাটার তিনটা নকআউটে লাইন ধরে আঘাত করেছে, তাহলে তার পরের আইপিএল নিলামে দর কতবার বদলাবে — সেই প্রশ্নের উত্তর কোনো কমিটির সুপারিশে থাকে না; থাকে কোটায়-হতে-চাহিদায়। তাই আমি প্রতি টুর্নামেন্টে একটা লেজার রেখে চলি: কে কত স্পেল করল, কত সেঞ্চুরি হল, আর কে চার ম্যাচে তিনবার বিশ্রাম পেল। শেষের তথ্যটা সবচেয়ে দামি, কারণ বিশ্রাম পাওয়া মানে প্রশিক্ষণে বাকি ছিলেন।

আর একটা জায়গা খেয়াল রাখা দরকার — ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের নামে বোর্ড যে ঘরোয়া ম্যাচে তারকাদের ছুটি দেয়, সেটা ধাপে ধাপে ঘরোয়া ক্রিকেটের মান নামিয়ে দেয়। আমরা যে ধারে বিপিএলে বিনিয়োগ করছি, তার সঙ্গে ঘরোয়া ডোমেস্টিক সার্কিটের যত্ন মেলে না। লিগের গ্ল্যামার আর মাঠের তলার ফাটলের মধ্যে যে ব্যবধান, সেটাই আমাদের পরের দশকের আসল সংকট।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ

সরকারি বয়ানটা চেনা: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এশিয়ার ক্রিকেটারদের আন্তর্জাতিক মান বাড়ায়, চাপ সামলানোর শিক্ষা দেয়, অর্থনৈতিক নিরাপত্তা দেয়। প্রথম দুই দাবি আংশিক সত্য, তৃতীয়টি নয়। কারণ লিগ যদি নিরাপত্তার জায়গা হতো, তাহলে ইনজুরি ইনস্যুরেন্সের কাগজে খেলোয়াড়ের নাম থাকত, শুধু টিমের নাম নয়।

আসল ফাঁকটা এখানে। ক্রিকেটে 'প্লেয়ার পাওয়ার' বলে যা বাজার চলতি কথা, সেটা ফুটবলের ভাষায় ভুল অনুবাদ। ফুটবলে কোনো খেলোয়াড় একমত না হলে সই করবেন না, ক্লজ মিলিয়ে দিলে চলে যাবেন, বসমান রায়ের পর ক্ষেত্রভেদে মুক্ত চলাচল সম্ভব। ক্রিকেটে তিনি অনুমতির অপেক্ষায় থাকেন, আর অনুমতিটি তাঁর নিজের নয়, তাঁর বোর্ডের ব্র্যান্ড রক্ষার হাতিয়ার। বুরোফ্যাক্স কোনো চিঠি ছিল না; সেটা ছিল প্রকাশ্যে দরজা বন্ধ করার শব্দ। এশিয়ার ক্রিকেটে তার সমতুল্য শব্দটা আরও নিঃশব্দ — ইমেইলের সাবজেক্ট লাইনে লেখা 'Regards', আর ভেতরে দুটো লাইন: 'বর্তমানে অনুমোদিত নয়।'

দ্বিতীয় বিপরীত সত্যটা পরিসংখ্যানে আছে। নিলামের সর্বোচ্চ দাম আর বিশ্বকাপের সাফল্যের মধ্যে সম্পর্ক যতটা দেখা যায়, ততটা গভীর নয়। নিলাম দাম নির্ধারণ করে দুই জিনিস — উপলব্ধতা আর বাজারযোগ্যতা। বর্ধিত লাইনআপে কে আটটা ম্যাচ খেলতে পারবে, সেই নিশ্চয়তাটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনছে; সে টেস্টে কতটা সহনশীল, সেটা সে কিনছে না। এই পার্থক্যটা ধরতে না পারলে এশিয়ার বোর্ডগুলো ভুল খেলোয়াড়কে সাদরে নিয়ে আসে, আর ভুল খেলোয়াড়কে ফেলে রাখে।

উপসংহারের বদলে: পরের দরজা

২০২৬-এর ক্যালেন্ডারটা এশিয়ার ক্রিকেটের জন্য একটা পরীক্ষা। জানুয়ারির লিগ আর ফেব্রুয়ারির বিশ্বকাপ একধাপ দূরে থাকলে বোর্ডগুলো আরামে 'পরে দেখি' বলে দিতে পারে। কিন্তু পরের চক্রে ত্রিশ-দিনের লিগ আর দশ দিনের প্রস্তুতির ফাঁক না থাকলে দুটো কথার একটা মীমাংসা করতে হবে: হয় আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে একটি সুরক্ষিত জানালা তৈরি হবে, নয়তো এশিয়ার বোর্ডগুলো একসঙ্গে বসে এনওসির একটা অভিন্ন কাঠামো লিখবে — যেখানে থাকবে ইনজুরি ইনস্যুরেন্স, প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ আর খেলোয়াড়ের সম্মতি। এই বছরের জানুয়ারির সেই ফাইলের 'পরের সপ্তাহে' শব্দটা যদি কেবল তারিখ বদল করে, তাহলে ট্রফিটা কেউ জিতবে না; আর খেলোয়াড়ের কাঁধেই সব ঝুলবে।