ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল মুদ্রা: এনওসি ক্যালেন্ডার, এজেন্টের ফোন আর চুক্তির ছোট অক্ষর

মুস্তাফিজুর রহমানকে নিয়ে যে আলোচনাটা প্রতি ট্রান্সফার উইন্ডোতে ফিরে আসে, তার বড় অংশটা তাঁর বোলিং নিয়ে নয়, ক্যালেন্ডার নিয়ে। জাতীয় দলের সূচি, নো অবজেকশন সার্টিফিকেটের শর্ত আর ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স-মানি, এই তিনটার যোগফলই আগে থেকে ঠিক করে দেয় তিনি কোন মৌসুমে কার হয়ে খেলবেন, কত ম্যাচে নামবেন, আর টুর্নামেন্টের শেষ দিকে তাঁর দরকার পড়বে কি না।

রাত এগারোটা বেজে তেতাল্লিশ মিনিট। ধানমন্ডির সাত মসজিদ রোডের মোড়ে চায়ের দোকানটা তখনও খোলা। ভেতরের ছোট টিভিতে চলছে কয়েক বছরের পুরোনো এক আইপিএল ম্যাচ, আর পাশের বেঞ্চে বসা তিনজন তরুণের হাতে তিনটি ফোন, প্রত্যেকের স্ট্রিম ভিড়ের চেয়ে দুই থেকে তিন সেকেন্ড পিছিয়ে। ওই তিন সেকেন্ডে দোকানের ভেতরের চিৎকার আর হাতের স্ক্রিন কখনো একসাথে হয় না।

ঠিক তখনই আমার ফোনে মেসেজ এল। এক বন্ধু লিখল, শুনলাম মুস্তাফিজকে নাকি ছেড়ে দিচ্ছে।

চব্বিশ বছর ধরে এই বাক্যটা আমি শুনছি। ক্রিকেট-আড্ডার সবচেয়ে কম দামের বাক্য এটাই, শোনা কথা, সূত্র নেই, তারিখ নেই, চুক্তির অক্ষর নেই। তবু ওই রাতে আলোচনা দুই ঘণ্টা ধরে ঘুরল এই একটাই বাক্যকে কেন্দ্র করে। ব্যাটিং অর্ডার, পার্স-মানি, এনওসি, কিছুই কেউ তুলল না। আর ঠিক সেই রাতে যে তথ্যটা কেউ বলল না, সেটা এই: ২০১৬ সালের আইপিএলে মুস্তাফিজুর রহমান সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদের হয়ে সতেরোটি উইকেট নিয়েছিলেন এবং টুর্নামেন্টের সেরা উদীয়মান খেলোয়াড় নির্বাচিত হয়েছিলেন। একই বোলার, একই হাত। কিন্তু একটি তথ্য স্মৃতিতে টেকে না, একটি গুজব একটি সন্ধ্যা দখল করে নেয়। পার্থক্যটা মেধার নয়, সূত্রের।

ফুটবলে ট্রান্সফার উইন্ডো মানে একটা নির্দিষ্ট নিবন্ধন-সময়। নির্ধারিত কয়েক সপ্তাহে ক্লাব খেলোয়াড় নিবন্ধন করতে পারে, তার বাইরে নয়, আর ফিফার প্লেয়ার-স্ট্যাটাস ও ট্রান্সফার রেগুলেশন সেই জানালার সীমানা টেনে দেয়। ক্রিকেটে সেরকম একটা জানালা নেই। ক্রিকেটের বাজার চলে পরপর কয়েকটি ঘটনার ভিত্তিতে, ডিসেম্বরে আইপিএলের নিলাম, জানুয়ারিতে নানা লিগের প্লেয়ার ড্রাফট, আইএলটি-২০, এসএ-২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বিগ ব্যাশ। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর সঙ্গে যোগ হয় বিপিএল, ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্যালেন্ডার আর জাতীয় দলের সূচি।

তাই ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল জানালাটা হলো এনওসির জানালা। বিসিবির নীতি অনুযায়ী কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড় বছরে সীমিত সংখ্যক বিদেশি লিগে খেলতে পারেন, আর সেই অনুমতি নির্ভর করে জাতীয় দলের ব্যস্ততার উপর। মানে, কোন খেলোয়াড় কোন মৌসুমে কোথায় খেলবেন, সেটা আগে ঠিক হয় একটি প্রশাসনিক ক্যালেন্ডারে, তারপর একটি নিলাম-মঞ্চে। এখানেই আমাদের প্রথম ভুলটা লুকিয়ে আছে। আমরা ট্রান্সফার উইন্ডোকে ভাবি চাহিদা আর প্রতিভার খেলা হিসেবে। এটা আসলে উপলব্ধতার হিসাব।

২০১৭ সালে, একত্রিশ বছর বয়সে, ঢাকার একটি ডিজিটাল আউটলেটে যোগ দেওয়ার পর আমি প্রথম লাইভ ফুটবল কমেন্ট্রি করি, বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের ডার্বি। আবাহনী ২-১ জিতেছিল, আর সুনডে চিজোবা নবম নম্বর জার্সিতে সাতাশি মিনিটের বিজয়ী গোলটি করেছিলেন। ওই রাতে ফেসবুক লাইভে এক লাখ বিশ হাজার মানুষ যুক্ত হয়েছিল, আর আমি স্কোরলাইন ভুলে ত্রিশ সেকেন্ড ধরে বর্ণনা করছিলাম গ্যালারির এক বৃদ্ধকে, যিনি চশমা মুছছিলেন। সেই রাতেই বুঝেছিলাম, যে রাতে ডার্বি শিখল ফোনের স্ক্রিনে কথা বলতে, সেই রাতে দর্শকের হাতে থাকা স্কোরলাইন আর তার চোখে থাকা ছবি কখনো এক নয়।

আমি গত দুই দশকে কয়েক ধরনের গুজব চিনেছি, আর সেগুলোকে সাজিয়ে ফেলি একটি সূত্রের সিঁড়ি হিসেবে। সবার উপরের ধাপে থাকে দলের অফিসিয়াল ঘোষণা কিংবা খেলোয়াড়ের নিজের চ্যানেলে দেওয়া ভিডিও। তার এক ধাপ নিচে দুই স্বতন্ত্র সূত্রে যাচাই করা এজেন্ট-তথ্য। তার নিচে সংবাদমাধ্যমের সেই ভাষা, বুঝতে পারছে, জানা যাচ্ছে, সম্ভাবনা তৈরি হয়েছে। আর সবচেয়ে নিচে অ্যাগ্রিগেটর পেজের এক লাইনের পোস্ট, যেখানে সূত্র হিসাবে লেখা থাকে কেউ একজন। সমস্যাটা এখানেই, সিঁড়ির নিচের ধাপগুলোই সবচেয়ে দ্রুত ছড়ায়, কারণ ওগুলোর যাচাইয়ের খরচ শূন্য, আর ভুল প্রমাণিত হলে শাস্তির খরচও শূন্য। একজন ক্রিকেট-সাংবাদিক হিসেবে আমার অভিজ্ঞতা বলছে, একটি ভুল ট্রান্সফার-খবর কখনো কাউকে দায় দিতে হয় না, কিন্তু একটি সত্যি চুক্তি ভাঙলে সারা মৌসুমের হিসাব উল্টে যায়।

তারপর আসে টাকার অঙ্ক। ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে সীমিত পার্স-মানি, আর সেই টাকায় তাকে একগুচ্ছ চাহিদা মেটাতে হয়, বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য বরাদ্দ, দেশি খেলোয়াড়ের জন্য বরাদ্দ, রিটেনশনের জন্য আলাদা অঙ্ক। নিলামে রাইট টু ম্যাচের কার্ড, আনক্যাপড খেলোয়াড়ের সুবিধা, এই কাগজি কৌশলগুলোই ঠিক করে দেয় কেন একজন খেলোয়াড় চার মাস আগে যেখানে ছিলেন, সেখানে ফেরেন না। এজেন্টের অর্থনীতিটাও সহজ। কমিশন আসে চুক্তির অঙ্ক থেকে। কাজেই চুক্তি না হলেও আওয়াজ তৈরি করা যায়, আর সেই আওয়াজ পরের দর-কষাকষিতে দর বাড়ায়। ক্রিকেটে গুজব কোনো দুর্ঘটনা নয়, গুজব একটা টুল।

এই জায়গায় বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজারদরটা অন্য সবার থেকে আলাদা হয়ে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিভা কেনে না, ফ্র্যাঞ্চাইজি উপলব্ধতা কেনে। একজন বিদেশি ওপেনার পুরো মৌসুমে দলটির সঙ্গে থাকলে তার মূল্য হয় ম্যাচের সংখ্যা দিয়ে। আর একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় যদি মাঝ-মৌসুমে জাতীয় দলের ডিউটিতে চলে যান, তাহলে তার নামের পাশে যে সংখ্যাটা বসে, সেটা তার স্ট্রাইক রেট নয়, তার অনুপস্থিতির সংখ্যা। এই হিসাবটা নির্বোধ নয়, নিষ্ঠুরভাবে যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু এখান থেকে যে সিদ্ধান্তে আমরা পৌঁছাই, সেটা প্রায়ই ভুল, আমরা মনে করি বাংলাদেশি খেলোয়াড় মেধায় পিছিয়ে, অথচ আসলে সে কম উপলব্ধ।

একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তার যুক্তি আমি বহুবার শুনেছি, প্রায় একই ভাষায়। তিনি বলেন, আমাদের ছেলেরা বিদেশি লিগে গিয়ে লাভ কী, ওরা তো সেখানে বেঞ্চেই বসে থাকে। কথাটা ভুল, এবং তথ্য দিয়ে ভুল। ২০১৯ বিশ্বকাপে শাকিব আল হাসান ৬০৬ রান করেছিলেন এবং ১১টি উইকেট নিয়েছিলেন, এক বিশ্বকাপে ৬০০-র বেশি রান আর ১০-র বেশি উইকেট নেওয়ার কীর্তি তখন কেউ করেছিল কি না, সেটা ইতিহাসের পাতা উল্টে দেখা যায়। অতবড় মঞ্চে একজন বাংলাদেশি অলরাউন্ডার যদি এমন সংখ্যা ছুঁতে পারেন, তাহলে বাজারের অজুহাতটা আর মেধার দিকে তাক করে রাখা যায় না।

আমার স্মৃতিতে বাংলাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে যন্ত্রণাদায়ক সুস্পষ্ট সীমাটা হলো ২০১৮ সালের এশিয়া কাপ ফাইনাল। আটাশে সেপ্টেম্বর, দুবাইয়ে, ভারত তিন রানে জিতেছিল, আর লিটন দাস ১২১ রান করেও দলকে পার করতে পারেননি। সেই ম্যাচের রাতে আমি আমার নোটবুকে পাঁচটি শব্দ লিখেছিলাম, ফেনা, সুযোগ, সময়, অভিজ্ঞতা, অভাব। সাত বছর পরে আমার মনে হয়, ওই ম্যাচটা আসলে চুক্তির অভাবে হারা হয়নি, ক্যালেন্ডারের অভাবে হারা হয়েছে, কারণ আমরা বারবার ঠিক সেই মুহূর্তে ঠিক সেই অভিজ্ঞতার ঘাটতিতে পড়ি।

আঠারো সালের রাশিয়া বিশ্বকাপ আমি ঢাকার একটি স্টুডিও থেকে কভার করি। ফ্রান্স ৪-২ গোলে ক্রোয়েশিয়াকে হারাল, কিলিয়ান এমবাপে গোল করলেন, আর আমি আমার পুরো সেগমেন্ট ব্যায় করলাম তাঁর অভিবাসী-পরিবারের গল্পে আর ফার্মগেটের ভিড়ে ফরাসি পতাকা জড়ানো তরুণদের ছবি তুলতে। পরে একজন প্রোডিউসার আমাকে জিজ্ঞেস করলেন, নব্বই মিনিটে আপনি স্কোরটা মাত্র দুইবার বলেছেন কেন। ওই সন্ধ্যায় আমার ফোনে তিনশ মেসেজ এল, কেউ প্রশংসা করল, কেউ অভিযোগ করল যে আমি ফুটবলকে এড়িয়ে গিয়েছি। ঢাকার স্টুডিও থেকে রাশিয়া মনে হয়েছিল একটা কবিতা, যাকে আমরা সরাসরি অনুবাদ করছিলাম, আর সেই অনুবাদের সবচেয়ে কঠিন লাইনটা ছিল স্কোরলাইন।

ঠিক এই অনুবাদের অভ্যাসটাই আমার চোখে থাকে যখন আমি এজেন্টের ফোনের সংখ্যা দেখি। ফ্র্যাঞ্চাইজির কর্মকর্তা, এজেন্ট আর খেলোয়াড়, এই তিনজনের মধ্যে তথ্যের ভারসাম্য কখনো সমান হয় না। খেলোয়াড় সবচেয়ে বেশি জানেন তাঁর দেহের অবস্থা, সবচেয়ে কম জানেন তাঁর চুক্তির চূড়ান্ত অঙ্কের কাঠামো, আর সারা মৌসুমে সেটাই ঠিক করে দেয় পরের মৌসুমে তিনি কোথায় থাকবেন।

২০২০ সালে, করোনাভাইরাস স্টেডিয়াম খালি করার পর, আমি ঢাকা এফএমের জন্য একটি রেডিও ডকুমেন্টারি বানাই, নাম ছিল সাইলেন্ট নব্বই। বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামের বারোজন মাঠ-রক্ষকের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। বান্ডেসলিগা ফেরার পর আমি দূর থেকে ডর্টমুন্ড বনাম শালকের ম্যাচে কমেন্ট্রি করি, চার শূন্য জিতেছিল ডর্টমুন্ড, কিন্তু আমি বলছিলাম বলের প্রতিধ্বনির কথা, অনুপস্থিত ইয়েলো ওয়ালের কথা। শ্রোয়াদের বলেছিলাম ভয়েস-নোট পাঠাতে, কী কী ওঁদের অনুভব করতে হয় জানাতে, চারশোর বেশি মানুষ জবাব দিয়েছিলেন। সেই সময় আমি শিখেছি, অনুপস্থিতিরও একটা াউন্ট থাকে, আর যেখানে মানুষ নিজের অক্ষমতার কথা বলতে পারে না, সেখানে তার পক্ষে কথা বলা আমার কাজ।

এই একই যুক্তি চুক্তির জগতে কাজ করে। দ্রুত বর্ধিত সময়ে ব্যাট-বল দিয়ে ছয়ঘণ্টার বিশ্বকাপ-ম্যাচের ঠিক আগে পর্যন্ত বাংলাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে জরুরি তথ্যগুলো আমাদের চোখের আড়ালে থাকে: কে সত্যিই খেলতে পারবে, কৈফিয়ত আর নিঃশব্দে চলে যাওয়ার মধ্যে কোনটা সত্য। বাংলাদেশের চেয়ে ছোট ক্রিকেট-অর্থনীতির দেশগুলো, স্কটল্যান্ড, নামিবিয়া, নেপাল, সম্প্রতি এই সুযোগটা ধরতে পেরেছে, কারণ তাদের খেলোয়াড়দের হাত বাঁধা নেই একগুচ্ছ অভ্যন্তরীণ চুক্তি আর বাজার-সীমায়।

২০২২ সালে আমি দোহার বিশ্বকাপে যাই। আর্জেন্টিনা ফ্রান্সকে পেনাল্টি শুটআউটে ৪-২ গোলে হারাল, লিওনেল মেসি ট্রফি তুললেন, কিন্তু আমার সবচেয়ে বেশি শেয়ার হওয়া লেখাটি ছিল শ্রমিকদের বিশ্বকাপ, যেখানে স্টেডিয়াম গড়ায় সাহায্য করা আটজন বাংলাদেশি অভিবাসী-শ্রমিকের সঙ্গে আমি কথা বলেছিলাম। একজন আমাকে বলেছিলেন, আপনি আমাদের আওয়াজের কমেন্ট্রি করেন, আমাদের হাতের নয়। সেই বাক্যটা সেদিন থেকে আমার প্রতিটি লেখার প্রশ্ন হয়ে গেছে, কে এই গর্জনটা বানাল, আর জবাব হিসাবে আমি চেষ্টা করি প্রতিটি কাজের পেছনের মানুষটির নাম বলতে, কেবল ফলাফল নয়।

আজ যখন আমি ট্রান্সফার-উইন্ডোর খবর দেখি, আমি একই প্রশ্ন করি। কে এই গুজবটা বানাল, দল নয়, এজেন্ট নয়, কে? কে লাভবান হল এই একটা বাক্য ছড়ানোর ফলে? যদি এই প্রশ্নটা আমি না করি, তাহলে আমার লেখা কেবল পুনরাবৃত্তি, বিশ্লেষণ নয়।

এখানেই সবচেয়ে বড় অন্ধ-বিন্দুটা, যেখানে আমরা সবাই একসাথে পড়ি। বাংলাদেশের ক্রিকেটে এনওসি-সীমাটাকে আমরা সুরক্ষার নিয়ম হিসাবে চিনি, খেলোয়াড়কে ইনজুরি থেকে বাঁচানো, ঘরোয়া ক্রিকেটের প্রতি দায়। কিন্তু একটা সম্ভাব্য পড়া আছে, যা আমি এখনও নিশ্চিত করে বলতে পারি না, তবে যেটা পরীক্ষা করার দাবি রাখে, সেটা হলো, এই সীমাটা নিয়ন্ত্রণ করে খেলোয়াড়ের সুরক্ষার চেয়ে ঘরোয়া লিগের দর-স্তরের সুরক্ষা। যদি দেশি খেলোয়াড়ের বিদেশি বাজারদর দ্রুত বাড়তে থাকে, তাহলে বিপিএলে তাকে কম পারিশ্রমিকে ধরে রাখা আর সম্ভব হয় না। এজেন্টরা যেখানে মিনিট গোনে, সেখানে বোর্ড সম্ভবত পার্স-মানি গোনে, এবং এই দুই ঘড়ির মধ্যে কোনোটা এক চুল এগিয়ে চলে।

আমি এটাকে ষড়যন্ত্র বলছি না, কাঠামো বলছি। গত জানুয়ারি মাসে শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের করিডোরে এক ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তা আমাকে যা বলেছিলেন, তা সংক্ষেপে এই, বিদেশি লিগে বিদেশি খেলোয়াড়ের কাছ থেকে আমরা কতটা শিখি সেটা গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু প্রতি মৌসুমে আমাদের নিজেদের বাজারের হিসাবটা আমরা কতটা জানি, সেটাই সত্যিকারের প্রশ্ন। কথাটা তাঁর সাহসী ছিল, কিন্তু আমার মনে হয় তিনি প্রশ্নটা অর্ধেক করেছেন। আসল প্রশ্নটা এই, বাজারটা কার-

বেশ কিছু দিন ধরে আমি একটা ছোট খাতায় নোট করছি, কোন সংবাদে সূত্র আছে, কোনটায় একটা লম্বা গল্প আছে, আর কোনটায় কেবলমাত্র একটা নির্দিষ্ট বাক্যস্ফুট। হিসাবটা এখনো শেষ হয়নি, তবে একটা প্রাথমিক আভাস আমি পেয়েছি, চুক্তি সম্পন্ন হওয়ার খবরের চেয়ে গুজবের ভাইরাল-গতি প্রায় তিনগুণ বেশি। এর মানে এই নয় যে পাঠক নির্বোধ, এর মানে হলো, বাজারটা এই আওয়াজ দিয়েই তৈরি হয়।

একটি তথ্য আমি এই লেখায় দিতে চাই, যেটা আমরা সবাই জানি, তবু প্রতি ট্রান্সফার-উইন্ডোতে ভুলে যাই। ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পটচেফস্ট্রুমে, অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের ফাইনালে বাংলাদেশ ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়েছিল। যারা কেবল ট্রান্সফার-মার্কেট দেখেন, তাঁরা সেই প্রজন্মের কোনো নামই এখনও কিনতে পারেননি, কারণ তাঁদের খ্যাতি নিলাম-ঘরে তৈরি হয়নি, মাঠে তৈরি হয়েছে। কিন্তু তারাই একদিন বাজারের সবচেয়ে ব্যয়বহুল সম্পদ হবেন, এবং সেই সময়ে আমরা আবারও তাঁদের ছয় মাস আগে বিক্রি করব চুক্তি মেনে নিয়ে।

ক্রিকেটে রেফারির সিদ্ধান্ত নিয়ে আমার একটা পুরোনো অভিযোগ আছে, যা football-এর ভিএআর আর ক্রিকেটের ডিআরএস, দুই জায়গাতেই সমান সত্য। বিশাল স্ক্রিনে বল-ট্র্যাকিং দেখানো হয়, কিন্তু তার সঙ্গের আলোচনাটা দর্শক শোনেন না। একইভাবে চুক্তির ঘোষণা আমরা দেখি, কিন্তু চুক্তির অক্ষরটা আমরা পড়ি না। অথচ ওই অক্ষরেই লেখা থাকে কে কত পাবেন, কোন শর্তে কে যোগ্য, কোন ম্যাচে কে খেলতে পারবেন না।

প্রতিভা নয়, বাজারের হাত সবচেয়ে সত্যিকার মূল্য হলো একটা চুক্তি, যেটা একটি ছেলে খেলবে কি না খেলবে সেটা নির্ধারণ করে। ফুটবলে যারা গোল-কিপারের ডিস্ট্রিবিউশন দেখে অনেক বড় টাকা দেন, অথচ সোজা-সাদা সেভ-এর পরিসংখ্যান খারাপ, তারা ভুলের একটা বাজার তৈরি করেন। ক্রিকেটে সেই ভুলটার নাম ভিন্ন, কে বলতে পারে লম্বা ছক্কা মারতে পারে, সেই খেলোয়াড়ের দিকে টাকা যায়, অথচ তার মূল্য কত ছিল জমি দেখলেই বোঝা যেত।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট এখন একটার পর একটা জানালায় ভাগ হয়ে গেছে, আর আমরা সেই ভাগ-বাটোয়ারার খবর দেখে ভাবছি আমরা খেলাটি দেখছি। ক্রিকেট দেশে-দেশে চুক্তি আর উপলব্ধতার একটা বড় ফর্দে পরিণত হয়েছে, যেখানে কোনো একজন খেলোয়াড়ের নাম একটা লাইনে লেখা থাকে, আর সেই লাইনটার পাশে আরও কয়েকটা তারিখ।

আগামী ট্রান্সফার-উইন্ডোতে আর খবরের দিকে তাকাবেন না, এনওসির ক্যালেন্ডারে দৃষ্টি রাখুন। যদি মুস্তাফিজ বা তাঁর মতো কারও নাম কোনো দল না কেনে, সেটা তার হাতের দোষ নয়, হয়তো তার ক্যালেন্ডারের অপরাধ। দ্বিতীয়ত ডলার আর টাকার হিসাব দেখুন, কে ডলারে মূল্য পায় আর কে টাকায় মূল্যায়িত হয়, এই দুটো তালিকা পাশাপাশি রাখলেই আপনার সামনে বেরিয়ে আসবে বাংলাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে অপ্রিয় সত্য। একদিন যদি সত্যিই বেরিয়ে আসে, সেদিন চায়ের দোকানের আলোচনা ফিরবে মাঠের খেলা থেকে কাগজের খেলায়, আর আমরা বুঝব, আমরা এতদিন কী দেখছিলাম। সেই দিনের অপেক্ষায় আমার নোটবুকটা খোলাই আছে।