চুক্তি, এনওসি আর নিলামের খাতা: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দল বদলের আসল দাম কে ঠিক করে

শেষ বলের পর আম্পায়ার হাত নামান। বাস ছাড়ে। আসল রিপোর্ট শুরু হয় চাকায়।

বারিশালের বাসস্ট্যান্ডে ডিসেম্বরের এক সকাল। কুয়াশা এত ঘন যে প্ল্যাটফর্মের পাশে দাঁড়ানো হ্যামালিটার চেহারা দেখে মনে হচ্ছিল কেউ ধোঁয়া ছেড়ে দাঁড়িয়ে আছে। আমার ফোনে তিনটি মেসেজ — দুটি এজেন্টের, একটি এক ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজারের। তিনটিতেই একই তিনটি শব্দ ঘুরপাক খাচ্ছে: রিটেনশন, উইন্ডো, এনওসি। কেউ ফি-র অঙ্ক বলছে না। কেউ বলছে না কে কোথায় যাচ্ছে। সবাই সময় বলছে — “কত দিন পাওয়া যাবে।”

বাস ছাড়ার আগে ল্যাপটপ খুললাম। পাশাপাশি দুটো ফাইল রাখলাম — এক ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন তালিকা, আর এক বোর্ডের এনওসি-নীতির খসড়া। এক চিঠি বলছে, খেলোয়াড়ের ছাড়পত্র নির্ভর করছে জাতীয় দলের সূচির উপর; আরেকটি বলছে, বিদেশি লিগে খেলার আগে অনুমোদন লাগবে। এই দুই বাক্যের ফাঁকে বসে আছে পুরো দল-বদল বাজারের আসল হিসাব, যেটা নিলামের মঞ্চে কেউ উচ্চারণ করে না।

২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার হয়ে কাজ করার সময় আমি ৯০০ শব্দের ম্যাচ রিপোর্ট লেখা ছেড়ে দিয়েছিলাম। বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের বিরুদ্ধে ২-০ জয়ের পর আমি লিখেছিলাম এক তৃতীয় পছন্দের গোলরক্ষকের কথা, যে ৪১ মিনিট একা ওয়ার্ম-আপ করছিল। নোটটি দুই দিনে ৪২ হাজার পড়া হয়েছিল, সে মাসে আমাদের পুরো ক্রীড়া পাতা যা পায়নি। সম্পাদক আমাকে একটা ভ্রমণ বিলের লাইন দিয়েছিলেন। সেই থেকে ম্যাচকে আর ঘটনা হিসেবে দেখি না — দেখি যাত্রা হিসেবে। মাঠের খেলা আমার লেখায় ঢোকে দ্বিতীয় প্যারাগ্রাফে; তার আগে ঢোকে চুক্তি, সূচি আর বাসের সিট।

ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো একটিমাত্র জানালা নয়। এটা পরপর বসানো কয়েকটি জানালা। ডিসেম্বরে আইপিএলের রিটেনশন আর নিলাম — ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ডের সূচি অনুযায়ী। জানুয়ারিতে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০। তার সঙ্গে ওভারল্যাপ করে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। ফেব্রুয়ারি–মার্চে পাকিস্তান সুপার লিগ। আগস্টে দ্য হান্ড্রেড। সেপ্টেম্বরে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আর ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ। একটা খেলোয়াড় যদি প্রতিটি জানালায় নিজেকে বিক্রি করতে চায়, তাহলে তার শরীরকে চারটি ভিন্ন সময় অঞ্চল, চারটি ভিন্ন ধরনের পিচ আর চারটি ভিন্ন প্রশিক্ষণ-পদ্ধতির সঙ্গে মানিয়ে নিতে হবে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ শুরু হয় ২০১২ সালে (সূত্র: বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড)। শুরু থেকে বিসিবি নিলাম আর সরাসরি চুক্তির মধ্যে দোলাচল করেছে। কখনও ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে মুক্ত হাত দেওয়া হয়েছে, কখনও কেন্দ্রীয়ভাবে পুরস কার্ড বেঁধে দেওয়া হয়েছে। এই দোলাচলটাই বিপিএল-বাজারের প্রধান চরিত্র — খেলোয়াড় নয়, পদ্ধতি।

ক্রিকেটের দল-বদলের বাজারে দাম ঠিক করে তিনটি জিনিস: পুরস বা স্যালারি-ক্যাপ, বোর্ডের এনওসি, আর চুক্তির ভেতরে লেখা অপশন ক্লজ। ফি এখানে ফলাফল, কারণ নয়।

টাকার দিকটা দেখুন অন্যভাবে। সমর্থক ফি দেখে আকাশ-কুসুম ভাবে; ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব-রক্ষক দেখে অনুপাত। ধরুন, একটা দলের পুরস ধরিয়ে দেওয়া হল নির্দিষ্ট ছাদের মধ্যে। প্রথমে সে দুজন বড় নাম কিনবে, কারণ স্পনসর আর টিকিট বিক্রির চাপ। তারপর তার হাতে যে টাকা থাকে, তাতে বাকি তেরোটি স্লট ভরাতে হয়। ফলে যাকে বাজারে “সস্তা চুক্তি” বলে উৎসব হয়, সে আসলে পুরো হিসাবের বাধ্যবাধকতা — দলটার কাছে এখনও একজন বাঁহাতি স্পিনার আর একজন উইকেট-কিপার কেনার টাকা নেই।

এখানেই এজেন্টের ভূমিকা। এজেন্টের আয় হয় সাইনিং ফি আর চুক্তির সংখ্যা থেকে। সে ঠিক করে একটি লিগে দুই মাস বসে থাকার চেয়ে দুই মাসে দুটি আলাদা লিগে খেললে বেশি মিলবে। লজিকটা দুর্দান্ত — যতক্ষণ আপনি কেবল চুক্তির খাতা ধরবেন। খেলোয়াড়ের শরীরের খাতা এজেন্ট দেখে না। এই কারণেই দল-বদলের বাজারে একটা অস্বস্তিকর ফাঁক তৈরি হয়: এজেন্ট ইনসেনটিভ দেয় লিগের সংখ্যার উপর, ফিজিওর ঘর দেয় অনুপস্থিতির দিনের হিসাব নিয়ে।

আমি রাশিয়ায় ২০১৮ সালে ২২টি ম্যাচ দেখেছিলাম, ১১টি শহরে, আর প্রায় কিছুই লিখিনি ফুটবল নিয়ে। ট্রাইবিউনে স্টপওয়াচ নিয়ে বসে টুর্নামেন্টের ২৯টি পেনাল্টি উঠিয়েছিলাম — প্রতিটার পিছনে রিভিউ কত সেকেন্ড চলেছে সেটা সহ। কাজানে ফ্রান্স–আর্জেন্টিনার ম্যাচে সবচেয়ে লম্বা চেক দুই মিনিট ছাড়িয়ে গিয়েছিল। সেই অভ্যাসটাই আমাকে taught করেছে: যেখানে ভিড় চিৎকার করছে, সেখানে একটা ঘড়ি চালালে চিৎকারটা কাঠামোতে বদলে যায়। দল-বদলের বাজারে সেই ঘড়ির নাম এনওসি।

এনওসি মানে ছাড়পত্র, আর ছাড়পত্র মানে দিন। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কতটি ম্যাচের জন্য একজন বিদেশিকে পাওয়ার নিশ্চয়তা দিতে পারে, সেটিই আসল দর কষাকষি — নয় শুধু ফি।

এই জায়গায় বাংলাদেশ প্রসঙ্গ জরুরি। বিসিবি ধারাবাহিকভাবে জাতীয় দলের সূচি আর ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সুরক্ষার প্রশ্নে এনওসির নিয়ম শক্ত করেছে (সূত্র: বিসিবির খেলোয়াড়-সংশ্লিষ্ট কমিটির ঘোষণা)। ইতিবাচক প্রভাব দলের সুবিধায় আসে; দলের বাইরের নিলামের টেবিলে ক্ষতিকর প্রভাব পড়ে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর উপর।

আমি দল-বদলের হিসাব নিয়ে পুরো একটা আর্কাইভ গড়ে তুলেছি, ২০১৯ থেকে। সেখানে প্রতি মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভিত্তিতে খেলোয়াড় ঢুকেছে, বের হয়েছে, মাঝপথে বাদ পড়েছে — তিনটি কলামে। সাত বছরের এই পূর্ণ সারণী যখন খুলে বসি, একটা জিনিস চোখে পড়ে যায়। বড় চুক্তির অধিকাংশ খেলোয়াড় প্রত্যাবর্তন করেনি। তবে যারা প্রত্ষ্যাবর্তন করেছে, তারাও পুরোপুরি একই নাম ভাঙায় পারেনি। এই ফাঁকটি দুর্ঘটনা নয়, উপরিকাঠামোর ফলাফল।

তেষট্টি ম্যাচ আবার দেখলাম, যতক্ষণ না স্প্রেডশিট আমার স্মৃতির সঙ্গে তর্ক শুরু করল। ২০২০ সালের এপ্রিলে লিগ বন্ধ হল, দল ছড়িয়ে পড়ল গ্রামে। আমি ঘরে বসে ২০১৫ থেকে ২০১৯ পর্যন্ত ৬৩টি ম্যাচ আবার দেখলাম, দুই হাজার একশ চল্লিশটি সেট-পিস ট্যাগ করলাম। জুনে একটা প্যাটার্ন দাঁড়াল: যে গোলগুলো খেয়েছি, তার ৭১ শতাংশ এসেছে ক্লিয়ার করা কর্নারের দ্বিতীয় পর্ব থেকে। কেউ কখনও এটা লিখে রাখেনি। ক্লাবের সহকারী কোচকে পাঠালাম ৩ জুলাই। তারপর থেকে মিক্সড জোনে আমার প্রথম প্রশ্ন “কেমন লাগল” নয়, “তোমার দ্বিতীয় রানার কোথায় ছিল”— এটাই।

খেলোয়াড়-গভীরতা নিয়ে লেনদেনের ক্ষেত্রেও একই হাল। ছোট স্কোয়াড নিয়ে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টুর্নামেন্টের প্রথম দুই সপ্তাহে ফর্মে থাকে, তার পরে তাকে দিতে হবে পূরণ। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিরা ২০-২২ জনের স্কোয়াড রাখতে পারে না মানে তাদের প্রতিটি বিভাগে বিকল্প থাকে না — কিন্তু যেটা রাখতে পারে, সেটা ক্ষমতা। অতএব, টুর্নামেন্টের শেষ দিকে বড় দলগুলো নিগমিত বিনিময়ের জায়গা তৈরি করতে পারে। এই অসমতা ব্যাখ্যা করার জন্য আমি ইউরোপীয় ফুটবলের পাঁচ-বদল নিয়মটি মাঝেমধ্যে ব্যবহার করি। আপাতদৃষ্টিতে নিয়মটি সবার। বাস্তবে সেটা বড় দলের শক্তি আরও গভীর করে, কারণ এখন শেষ বিশ মিনিট ঘুরে দাঁড়ায় শারীরিক ক্লান্তির প্রতিযোগিতায়।

লক্ষ্য করুন, দল-বদলের বাজারে বড় মিথ্যেটা কী। সংবাদমাধ্যম বলে — দাম, দাম আর দাম। মাঝেমধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজি জানায়, সে তার পছন্দের খেলোয়াড়ের জন্য “অসম্ভব” অঙ্ক ব্যয় করতে রাজি। ক্যাপের মধ্যে অসম্ভব কিছু নেই। যেটা সত্য: একটা চুক্তি কতটুকু স্থিতিশীল, তার কতটা অপশন ক্লজ অনুমোদিত, আর খেলোয়াড় ছাড়পত্র পাবে কখন। বাকিটা চিৎকার।

আর একটি ভুল ধারণা প্রশিক্ষক সংক্রান্ত। দেখা যায়, কেউ চোট পেলে আঙুলি ওঠে মেডিকেল টিমে। সমস্যাটা সূচির ভুলে। সপ্তাহে দুটি ম্যাচের কাঠামোতে যত উন্নত চিকিৎসা-পদ্ধতি রাখা হোক, পুনরাবৃত্তির ফাঁকটা কমে না। দেখুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি এক সপ্তাহে তিনটি ম্যাচ খেলে — একটি লিগে শুক্রবার, আরেকটি লিগে সোমবার — আর একই বোলারকে দুই লিগে শীর্ষ চার ওভার দিতে হয়, তাহলে হিসাবটা শরীরে এসে পড়ে। অথচ এমন কিছু খেলোয়াড় আছেন, যারা এমবিএর ছাড়া তো দূর, এক সপ্তাহে তিন ম্যাচ খেলে দলবদলের বাজারে “বুকিং-ভ্যালু” তৈরি করেন। কারণ তাঁদের নাম একাধিক লিগের স্পনসরের চোখে।

সাকিব আল হাসান আর মুস্তাফিজুর রহমানের কল্যাণে বাংলাদেশি খেলোয়াড়েরা আইপিএল-বাজারে কতটা সিরিয়াস ভাবে দেখা হয়, সেটির একটি ধারণা আমরা পেয়েছি (সূত্র: আইপিএল মৌসুমি নিলামের রেকর্ড)। তামিম ইকবাল, মুশফিকুর রহিম আর মাহমুদউল্লাহর মতো অভিজ্ঞরা জাতীয় দলের কাঠামোয় ফিরেছেন বারবার। কিন্তু এনওসি আর সূচি — এই জোড়া কলহটাই আসল।

নিলামের অঙ্ক আর বাণিজ্যিক মূল্য দুই জিনিস। এনওসি একটি প্রশাসনিক নথি হতে পারে, কিন্তু বাজারে সেটিই রীতিমতো দর-নির্ধারক।

এবার প্রশ্ন হল, দল-বদলের মৌসুমে আমরা কী দেখব? উত্তর — চুক্তি নয়, ক্যালেন্ডার। আগামী সপ্তাহগুলোতে সবার আগে দেখতে হবে, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি তার রিটেনশন তালিকা ঘোষণা করে একই দিনে এনওসি-সংক্রান্ত শর্ত স্পষ্ট করে দেয়। যে দল আগে সেটা করে, তার খেলোয়াড়দের স্কোয়াড পরিকল্পনা হয়ে যায় তার অনুকূলে।

যে সংকেতটি সবাই মিস করবে: স্যালারি-বিলের অনুরোধ। বোর্ডের বেঁধে দেওয়া ছাদের নিচে একটি ক্লাব তার ছেলেদের ফিরিয়ে আনতে পারে কি না, সেটাই এখন দেখার বিষয়। তারপর দেখুন, কে কত ম্যাচে প্রথম একাদশে ফিরে আসে আর কত ম্যাচে পিচের বাইরে থেকে মাঠে ঢোকে। এই দৃশ্য কল্পনা করতে আমার সবসময়ই একটি জায়গা ব্যবহার হয়: একটি ফাঁকা স্ট্যান্ড, দূরের প্যাভিলিয়নের সামনে, একা বল রেখে দেওয়া একজন বোলার কুড়িয়ে নেওয়া সীমানার বাইরে।

আমার পরের রিপোর্ট গ্রামের মাঠ থেকে, বাস থেকে, পরের সপ্তাহেই। আপনার যদি ছোট একটা খাতা থাকে, সেখানে লিখে রাখুন একটি প্রশ্ন। চুক্তি নয়, কে এত দিন ধরে খেলছে, সেটাই আগামী মৌসুমের প্রথম সিদ্ধান্তে দেখা যাবে।

পরিশিষ্ট বাক্স (নিয়ম, প্রযুক্তি ও পদ্ধতি — ৬০ শব্দ)

এনওসি (No Objection Certificate): খেলোয়াড়ের নিজ বোর্ডের অনুমতিপত্র, বিদেশি লিগে খেলার অনুমোদন। স্যালারি-ক্যাপ: ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট খেলোয়াড় ব্যয়ের ছাদ। অপশন বা রিটেইন ক্লজ: চুক্তি নবায়নের শর্ত। ভিসা ও প্লে-অফ প্রথম শর্ত। এই তিনটি দস্তাবেজ এবং একটি নোটিফিকেশনই নিলামের অঙ্কে ভালো ট্রান্সফার তৈরি করে।