বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ব্লকচেইন বিনিয়োগের পেছনের গোপন রাস্তা

লন্ডনের স্ট্যামফোর্ড ব্রিজের বাইরে একটা ছোট্ট ক্যাফেরে বসে আমি মনে করছি, গত সপ্তাহে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের (বিসিবির) ঘোষণাটা আসলে কী মানে। তারা বলছে ব্লকচেইন টেকনোলজি ব্যবহার করে টিকিট বিক্রি এবং ফ্যান এনগেজমেন্টের ছক বদলাবে। কিন্তু যখন আমি গত পাঁচ বছর ধরে ক্রিকেট জাতির এই 'ডিজিটাল রিফর্ম'ের পেছনে ছিলাম, তখন আমি দেখেছি এই প্রযুক্তিরাষ্ট্রপাতিতা প্রায় সব সময়ই ব্যর্থ হয়েছে।

আমার অভিজ্ঞতা বলছে, ২০২১ সালে চট্টগ্রামে অনুষ্ঠিত টি-২০ ওয়ার্ল্ড কাপের জন্য বিসিবির ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের সাফল্য মাত্র ১২ শতাংশ ছিল। ২০২৬ সালের এই নতুন ঘোষণার পেছনে একটি স্পষ্ট নিয়ম কাজ করছে: ফ্যানদের 'পালস' বা গতি মাপার চেষ্টা। কিন্তু ব্লকচেইন শব্দটাই এখন একটা 'ব্যাজ' হয়ে যাচ্ছে, যেটা আসল সমস্যার ওপর ঢাকা দিচ্ছে।

প্রেক্ষাপট: 'আয়রনওয়ার্কস' এর দর্শন

আমি যখন 'আয়রনওয়ার্কস' নামে পশ্চিম লন্ডনের ওয়েস্ট হ্যাম ইউনাইটেড ফ্যানদের জন্য একটা নিউজলেটার তৈরি করেছিলাম, তখন আমার লক্ষ্য ছিল সরাসরি সংযোগ। ২০১৭ সালে আমি ৩০০ জন সিজন টিকিট হোল্ডারের একটা হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ তৈরি করেছিলাম। সেই সময়ে আমরা শিখেছিলাম, ফ্যানরা খেলার চেয়ে কমিউনিটির চেয়ে বেশি ভালোবাসে।

২০১৮ সালে রাশিয়ার রিপিনোতে অবস্থিত ইংল্যান্ড বেস থেকে আমি দেখেছিলাম, হ্যারি কেইন'স জ্বলন্ত শক্তি কেমনভাবে দর্শকদের মুহূর্তে মুহূর্তে তুলে ধরতে পারে। কিন্তু যখন বিসিবি বলছে তারা 'নন-ফিউজেবল টোকেন' (এনএফটি) বা ব্লকচেইন ব্যবহার করে এই অভিজ্ঞতাকে 'বিক্রি' করবে, তখন আমি প্রশ্ন করছি: কিভাবে একটা রোম্যান্টিক মুহূর্তকে কোড করা যায়?

মূল বিশ্লেষণ: ডেটার পেছনের শব্দ

বিসিবির নতুন রূপরেখা অনুযায়ী, প্রতিটি ম্যাচ টিকিটের সাথে একটি 'ডিজিটাল ব্যাজ' জোড়া থাকবে। ২০২৬ সালের আগস্ট মাসের মধ্যে একটি পাইলট প্রজেক্ট চালু হওয়ার কথা। কিন্তু আমার ৩১ বছরের পেশাদার জীবনের অভিজ্ঞতা বলছে, এই প্রযুক্তিগুলো দর্শকদের 'বাজার' হিসেবে দেখছে, আর আমরা তো শুধু দর্শক নই।

যখন আমি ঢাকার চিটাগংয়ে ঘুরে দেখেছি, কীভাবে ফ্যানরা ম্যাচের আগে দিকে তাকাচ্ছে, তখন আমি বুঝেছিলাম, তাদের কাছে জরুরি হলো 'স্থিরতা', 'পরিচিতি' আর 'সাশ্রয়'। ব্লকচেইন টিকিট বিক্রি প্রক্রিয়া জটিল করে দেয়। ২০২৫ সালের একটি জরিপ অনুযায়ী, বাংলাদেশের ৬৫ শতাংশ ক্রিকেট প্রেমীরা স্মার্টফোনের মাধ্যমে টিকিট কিনতে পারে না, কারণ তাদের কাছে উচ্চ গতিতে ইন্টারনেট সেবা নেই।

ব্যতিক্রমী দৃষ্টিভঙ্গি: নীরবতার গঠন

আমি লন্ডনে গ্রিফিন পার্কে থাকতে শিখেছি, নীরবতাও একটা গঠন। ২০২৪ সালে যখন গ্রিফিন পার্কের আডেনার ধ্বংসস্তূপ দৃশ্যমান ছিল, তখন সেখানে ১০,০০০ জন দর্শকের 'নীরবতা'ই ছিল সবচেয়ে শক্তিশালী বাণী।

বিসিবি সম্ভবত ভাবছে, তারা একটা 'ফ্যান ড্যাশবোর্ড' তৈরি করছে যাতে দর্শকরা তাদের দেখার অভিজ্ঞতা শেয়ার করতে পারবে। কিন্তু সত্যি হলো, দর্শকরা নিজেরা একটি 'মেশিনেরী' তৈরি করে থাকে। যখন আমি ২০১৯ সালে সাউথাম্পটনে ওয়েস্ট হ্যাম'স হারের পরের ৩-২ ম্যাচের দিকে চোখ দিই, তখন আমি দেখেছি, সেখানে একটা 'কল অ্যান্ড রেসপন্স' চলছিল। দর্শকরা একে অন্যকে শান্ত করছিল, একে অন্যের হাত ধরে উঠছিল। এটি কোনো কোড দিয়ে মাপা যায় না।

এনএফটি বা ডিজিটাল ব্যাজ যেটা বিসিবি চায়, সেটি আসলে দর্শকদের 'পালস' মাপার একটা কৌশল। এটি একটি 'ফ্যান ফিলস' মাপার ব্যবস্থা, যাতে বিজ্ঞাপন দাতারা নিখুঁতভাবে দর্শকদের 'মাইক্রো-টেগেটিং' করতে পারেন। এটি আসলে একটা 'মার্কেটিং টুল', যাকে 'ফ্যান এনগেজমেন্ট' বলা হচ্ছে।

ভবিষ্যদর্শন: পরের সিগন্যাল

২০২৬ সালের নভেম্বরে চট্টগ্রামে অনুষ্ঠিত আসন্ন সিরিজের আগে, বিসিবির পাইলট প্রজেক্টের সাফল্য পরিমাপ করা হবে। আমার ধারণা, যদি তারা ডেটা সংগ্রহের পরিবর্তে ডেটা 'সংরক্ষণ' করতে পারে, তবে এটি সফল হবে।

আমি জানি, দর্শকরা কোনো টোকেন চায় না, তারা চায় 'পরিচিতি'। যখন আমি গত মাসে ঢাকার একটি স্থানীয় ক্রিকেট ট্রেনিং সাইটে দেখেছি, তখন আমি দেখেছি কীভাবে ১২ বছর বয়সী এক কিশোরী তার ফোনে ম্যাচ 'স্ট্রিমিং' দেখে তার দাদুর সাথে কথা বলে। এতে কোনো ব্লকচেইন লাগে না, শুধু 'কানেকশন' লাগে।

আমার প্রশ্ন হলো: বিসিবি কি 'টিকিট বিক্রেতা' থেকে 'কমিউনিটি বিল্ডার' হয়ে দাঁড়াতে চায়? নাকি তারা শুধু চায় দর্শকদের 'ডেটা পয়েন্ট' হিসেবে ব্যবহার করে?

আমি প্রতিবার মনে করি, 'ইয়ন' বা 'আই' এর চেয়ে 'আমরা' শব্দটি বেশি শক্তিশালী। ক্রিকেটের মূল আকর্ষণ একটা 'শোরগোল', আর ব্লকচেইন সেই শোরগোলকে 'শব্দ' করে ফেলতে চায়।