ক্রিকেটের ব্লকচেইন পিচ — ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার বাজারে ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আসল খেরোখাতা

ছাদ, লোডশেডিং আর একটা টোকেন

২০২৩ সালের এক অক্টোবরের রাতে রাজশাহীর ছাদে বসে আমি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি ম্যাচ দেখছিলাম। লোডশেডিং, তাই ব্যাকআপ ফোনের ছোট পর্দাই একমাত্র জানালা। ইনিংসের মাঝপথে নোটিফিকেশন এল — যে ক্লাবটা ব্যাট করছিল, তারা চালু করেছে "ফ্যান টোকেন"; সমর্থকেরা ভোট দিয়ে ঠিক করবেন দলের এন্ট্রি সং আর ওয়াকআউট মিউজিক। ঠিক তখনই ক্যামেরা ঘুরে গেল গ্যালারির দিকে, দশ হাজার মানুষ একসঙ্গে হাততালি দিচ্ছে; আর আমার হাতে ছোট একটা সংখ্যা কাঁপছে, একটা লেজারে লেখা টোকেনের দাম।

ছাদটা তখন ফাঁকা, কিন্তু শহর তখনও সেই শব্দ মনে রেখেছে। গর্জন আর লেজারের নীরব সংখ্যার মাঝখানের ফাঁকটাই আজকের ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি — আর সবচেয়ে কম বোঝা — জমি। তিন দশক ধরে আমি খেলা দেখেছি ক্যাসেটে, রেডিওতে, কেবল টিভিতে, স্ট্রিমিংয়ে; কিন্তু প্রথমবার দেখলাম, খেলার পাশে একটা সমান্তরাল অর্থনীতি চলছে, যার স্কোরবোর্ড গ্যালারির বাইরে বসে হিসাব মেলায়।

ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল ভাষা: চুক্তি, ক্লজ আর ক্যাশফ্লো

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে আমরা সাধারণত গুঞ্জন বুঝি — কে কোথায় যাবে, কোন তারকা কোন ফ্র্যাঞ্চাইজিতে নামবে। কিন্তু ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে আসল সিদ্ধান্ত নেয় তিনটি জিনিস: রিলিজ ক্লজের গঠন, ওয়েজ বিল, আর এজেন্টের কমিশন-চুক্তি। এখন এই তালিকায় চতুর্থ একটা লাইন যোগ হয়েছে — ডিজিটাল সম্পদের মালিকানা: খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট, ম্যাচ-ডেটার ব্যবহার, আর সমর্থক-অর্থনীতির একটা অংশ।

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটে ক্রিপ্টো ঢুকেছিল বড় দরজা দিয়ে। ২০২২ সালের শুরুতে ভারতভিত্তিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে, নেতৃত্বে ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল; তারা ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া এবং কয়েকটি আইপিএ ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। একই বছরের মার্চে ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলার তোলে আন্দ্রেসেন হরোভিৎজের নেতৃত্বে, আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে চুক্তি করে ডিজিটাল কালেক্টিবলের। ফুটবলে সোশিওস-চিলিজ মডেল তখন অনেক আগেই প্রতিষ্ঠিত — বার্সেলোনা, পিএসজির ফ্যান টোকেন ছিল রোল মডেল।

তারপর এল ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীত। এনএফটির দাম ধসে পড়ল, অনেক প্ল্যাটফর্মের সক্রিয়তা কমে গেল। ক্রিকেটে সেই উত্তেজনা এখন অনেকটা থিতিয়ে গেছে। কিন্তু ব্যাপারটা খেয়াল করার মতো: দাম পড়েছে, আর ব্যবহারের চাহিদা সরেনি। এই পার্থক্যটাই আজকের গল্পের কেন্দ্র।

ফ্যান টোকেন: ভোট, নাকি ভাড়া করা আবেগ

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন বলে, সমর্থক এখন ক্লাবের অংশীদার। বাস্তবে টোকেন দেয় সীমিত ভোটাধিকার — কোন সং বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সিতে আসবে, হয়তো কোন দাতব্য সংস্থাকে দল সহায়তা করবে। এই ভোটগুলো কখনোই দলের একাদশ, ট্রান্সফার বা কৌশল নির্ধারণ করে না। মালিকানা থাকে বোর্ডের হাতে, আবেগ থাকে সমর্থকের হাতে, আর টোকেন সেটাই বিক্রি করে — আবেগ। এটাকে যদি আমি আমার পুরনো প্যাচ-নোটের ভাষায় লিখি, তাহলে বলব — সমর্থকের কাছে এটা একটা কো-অপ ক্যাম্পেইন, ক্লাবের কাছে এটা একটা ব্যালান্স-শিট লাইন।

আর এখানেই একটা সূক্ষ্ম বিভ্রম কাজ করে। টোকেনের দাম যখন ওঠে, সমর্থক ভাবেন দল ভালো করছে; দাম যখন পড়ে, ভাবেন বিশ্বাস ভেঙে গেছে। অথচ দলের পারফরম্যান্স আর টোকেনের দামের মধ্যে সরাসরি কোনো সূত্র নেই। বাজারের মেজাজ, বড় ক্রেতার অবস্থান, আর লিকুইডিটি — এই তিনটাই দাম ঠিক করে। এটা ক্রিকেটের স্কোরকার্ড নয়, এটা একটা স্পেকুলেটিভ মার্কেটের স্কোরকার্ড।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: রিলিজ ক্লজ আর পেমেন্টের নতুন খেরোখাতা

এখানেই আসল সম্ভাবনা, আর এখানেই আমি সবচেয়ে বেশি আগ্রহী। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে পেমেন্ট এখনো অনেকটা বিশ্বাস আর ব্যাংক ট্রান্সফারের মিশ্রণ — এজেন্ট, কর, মুদ্রা বিনিময়, সময়সীমা, মাঝেমধ্যে বিলম্ব। একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লিখে দেওয়া যায়: ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইটের শতাংশ — শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট, কোনো মধ্যস্থতাকারীর অপেক্ষা ছাড়া। রিলিজ ক্লজও কোডে বসানো যায় — নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ বা রান হলে চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সক্রিয়।

প্রশ্ন হলো, বোর্ডগুলো সেটা চায় কি? আমার সন্দেহ, না। স্বচ্ছতা মানে নিয়ন্ত্রণের হাত থেকে কিছুটা ছাড়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার কাঠামোতে নিয়ন্ত্রণই আসল সম্পদ। যে বোর্ড চায় না তার সদস্য-তালিকা প্রকাশ করতে, তারা কেন চাইবে পেমেন্টের প্রতিটি ট্রানজ্যাকশন অন-চেইনে? প্রযুক্তিটা প্রস্তুত, ইচ্ছাটা নয়। এখানেই ফুটবলের সেই তিন-ব্যাক বিতর্কের ছায়া দেখতে পাই — যা "উদ্ভাবন" বলে চালানো হয়, তার পেছনে অনেক সময় দায় এড়ানোর ইচ্ছা কাজ করে।

এনএফটি টিকিট আর সেকেন্ডারি মার্কেটের কঠিন সত্য

টিকিটিংয়ের ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের যুক্তি সরল: টিকিট যদি এনএফটি হয়, তাহলে জাল টিকিট অসম্ভব, আর সেকেন্ডারি বিক্রিতে ক্লাব প্রতিবার রয়্যালটি পায়। তাত্ত্বিকভাবে চমৎকার। বাস্তবে দুটো সমস্যা। প্রথমত, স্টেডিয়ামে ঢোকার গেটে স্ক্যানিং-ব্যবস্থা, ইন্টারনেট, আর সাধারণ সমর্থকের ডিজিটাল সাক্ষরতা — এই তিনটার মেলবন্ধন অনেক লিগে এখনো অনুপস্থিত। দ্বিতীয়ত, সেকেন্ডারি মার্কেট নিয়ন্ত্রণ করা মানে টিকিট-স্ক্যাল্পিং বন্ধ করা নয়, বরং স্ক্যাল্পিংকে ক্লাবের আয়ের উৎসে পরিণত করা।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে আমি এটা নিয়ে বাস্তববাদী। আমাদের ঘরোয়া ম্যাচে গেটে এখনো হাতে লেখা পাস, মাঝেমধ্যে পরিচিত মুখ চেনা দিয়েই ঢোকা। সেই জায়গায় ব্লকচেইন টিকিট প্রথম ধাপ নয়, শেষ ধাপ। আগে দরকার — অনলাইন টিকিট, সময়মতো গেট খোলা, আর ভিড় সামলানোর ব্যবস্থাপনা।

ইন্টিগ্রিটি: বাজি, দুর্নীতি আর অডিট ট্রেইল

এই অংশটা নিয়ে সবচেয়ে কম কথা হয়, অথচ সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। ক্রিকেটের দুর্নীতি-বিরোধী লড়াই মূলত নির্ভর করে গোয়েন্দাগিরি আর সাক্ষীর ওপর। ব্লকচেইন সেখানে ম্যাচ-পূর্ব যোগাযোগ, পেমেন্ট আর বাজির প্রবাহের একটা টাইমস্ট্যাম্পড রেকর্ড দিতে পারে — যা পরে অডিট করা যায়, বদলানো যায় না।

কিন্তু স্পষ্ট করে বলি: ব্লকচেইন দুর্নীতি ধরবে না, যদি না মানুষ আগে রেকর্ড করার সিদ্ধান্ত নেয়। একটি ফোনকল অন-চেইনে যাবে না। ফিক্সারের সাদা খাম অন-চেইনে যাবে না। প্রযুক্তি প্রমাণ সংরক্ষণ করে, সন্দেহ সৃষ্টি করে না। তাই এই যন্ত্রটা গোয়েন্দার বদলি নয়, গোয়েন্দার হাতিয়ার মাত্র — আর সেই হাতিয়ার কাজে লাগাতে দরকার রাজনৈতিক ইচ্ছা, যা এখনো সব বোর্ডে সমান নয়।

ডেটা ও ইমেজ রাইট: খেলোয়াড়ই এখন সম্পদ

ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল যুদ্ধ এখন আর শুধু ম্যাচ ফি নিয়ে নয়, বরং খেলোয়াড়ের ডেটা আর ইমেজের মালিকানা নিয়ে। স্ট্রোক-ডেটা, বায়োমেট্রিক তথ্য, নাম-প্রতিকৃতি — এসবের ব্যবহারিক মূল্য আকাশচুম্বী। ব্লকচেইন এখানে মালিকানা আর লাইসেন্সিংয়ের একটা স্পষ্ট খতিয়ান দিতে পারে — কে কত শতাংশ পাবে, কোন স্পন্সর কোন ডেটা ব্যবহার করবে, সব লিখিত ও যাচাইযোগ্য।

সমস্যা হলো, খেলোয়াড়ের দর-কষাকষির ক্ষমতা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে অসম। বাংলাদেশের বাবলি তারকা থেকে শুরু করে নতুন কন্ট্র্যাক্টে ওঠা তরুণ — অনেকের হাতেই নেই আইনি দল, যারা এই সূক্ষ্ম ক্লজগুলো বুঝে দর কষাকষি করবে। ফলে ডিজিটাল মালিকানার লেজার তাদের রক্ষা করার বদলে উল্টো তাদের সম্পদ স্থায়ীভাবে বোর্ডের খাতায় লিখে দিতে পারে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট: বিপিএল আর ডাকার হিসাব

আমাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অর্থনীতি ছোট, কিন্তু আকাঙ্ক্ষা বড়। ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমরা দেখি — তারকা বিদেশি খেলোয়াড়ের আসা-যাওয়া, দলবদলের গুঞ্জন, আর স্পনসরের হিসাব। ব্লকচেইন এই কাঠামোতে ঢুকলে সবার আগে উপকৃত হবে স্পনসর আর প্ল্যাটফর্ম, সবার পরে খেলোয়াড় ও সমর্থক। কারণ টোকেন, এনএফটি বা ফ্যান-এনগেজমেন্টের মুনাফার একটা বড় অংশ থাকে মধ্যস্থতাকারীর হাতে।

তবু একটা সম্ভাবনা আছে, যা নিয়ে আমি উৎসাহী — স্থানীয় প্রতিভা চিহ্নিত করার ডেটা। ছোট শহরের একজন লেগ-স্পিনার যদি তার পারফরম্যান্স-রেকর্ড অন-চেইনে যাচাইযোগ্য রাখতে পারে, তাহলে স্কাউটের চোখ এড়িয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা কমে। এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে মানবিক ব্যবহার — তারকা তৈরি নয়, তারকা খোঁজার স্বচ্ছতা।

সৌদি টাকার ছায়া: ক্রিকেট কি পর্যটন বিলবোর্ডে পরিণত হচ্ছে?

২০২৩ সাল থেকে সৌদি আরবের পাবলিক ইনভেস্টমেন্ট ফান্ডের ক্রিকেটে বিনিয়োগের গুঞ্জন শোনা যাচ্ছে — বিশাল অঙ্কের কথা বলা হয়, তবে চূড়ান্ত কোনো চুক্তি এখনো নিশ্চিত নয়। আমি এটাকে ফুটবলের সঙ্গে মিলিয়ে দেখি। সৌদি প্রো লিগ বয়স্ক ইউরোপীয় তারকাদের নিয়ে যে মডেল দাঁড় করিয়েছে, তা প্রতিযোগিতা গড়ার চেয়ে বেশি কাজ করেছে বিপণনের — তারকা যেন হাঁটতে-চলতে বিজ্ঞাপনের বিলবোর্ড।

ক্রিকেটে একই ফাঁদ অপেক্ষা করছে। যদি বিনিয়োগ আসে শুধু নাম আর আলোকচিত্রের জন্য, তাহলে ঘরোয়া স্ট্রাকচার, বয়সভিত্তিক ক্রিকেট আর কোচিং-ব্যবস্থার উন্নয়নে তার ভূমিকা সীমিত থাকবে। ব্লকচেইন-টোকেন এই মডেলের পরিপূরক: টাকাটা আসবে, তারকা নামবে, আর সমর্থক কিনবেন একটা ডিজিটাল স্মৃতিচিহ্ন। উন্নয়ন ঘটবে কি? সেটা হিসাবের বাইরে।

আন্ডারডগের গল্প: ব্লকচেইন কি সমতার গল্প বলে?

এখানে একটা প্রচলিত গল্প আছে — ব্লকচেইন ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত করে, তাই ছোট লিগ আর ছোট দল বড় হয়ে যেতে পারে। আমি এই গল্পে সন্দিহান। আমার অভিজ্ঞতা বলে, শুরুর দিকের উত্তেজনা আর একটা বড় টেক কোম্পানির সমর্থন — এই দুটো মিলে অনেক ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিকে সাময়িকভাবে লাভবান করে, কিন্তু কাঠামোগত সাফল্য আসে না। বড় বাজেট, ভালো কোচ, ধারাবাহিক স্কাউটিং আর স্ট্রাকচার — এগুলোই আসল সমতা আনে, টোকেন নয়।

যে দল হঠাৎ একটা টোকেন-ক্যাম্পেইনে ভাইরাল হয়, তারা কয়েক সপ্তাহের আলো পায়; টেকসই কিছু পেতে তাদের আগে শিখতে হবে দল গড়া, স্কাউটিং আর প্রশিক্ষণ। ব্লকচেইন আন্ডারডগকে বড় করে না, আন্ডারডগের পাশে একটা নতুন বাজার যোগ করে — আর বাজারে টিকে থাকে সিস্টেম, স্মৃতি নয়।

Contrarian — অতিরঞ্জনের পাল্টা হিসাব

আমি ক্রিকেট-ক্রিপ্টো গল্পগুলো নিয়ে রোমান্টিক হতে চাই না। এখানে বাস্তব চিত্র হলো — বেশিরভাগ ফ্যান টোকেনের মূল্য নির্ভর করে সমর্থকের নতুনত্বের অনুভূতির ওপর, আর সেই অনুভূতি বছরে একবার ফুরিয়ে যায়। অনেক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ২০২২-২৩ সালের ধসে সক্রিয়তা হারিয়েছে; তারপরও টিকে থাকা প্ল্যাটফর্মগুলো এখন আর দাম নিয়ে কথা বলে না, ব্যবহার নিয়ে বলে।

দ্বিতীয় কথা — ক্রিকেটের সিদ্ধান্তের কেন্দ্র এখনো বোর্ড, ফেডারেশন আর সম্প্রচার-অধিকারের হাতে। ব্লকচেইন সেই কেন্দ্র দখল করতে পারে না, পারে শুধু তার পাশে একটা ছায়া-খাতা রাখতে। যে কেউ মনে করে টোকেন মালিকানা দিয়ে খেলোয়াড়ের ক্ষমতা বাড়াবে, তার আবার হিসাব মেলানো দরকার — ক্ষমতা চলে না সম্পদ থেকে, চলে সিদ্ধান্ত নেওয়ার কাঠামো থেকে।

তৃতীয়ত, "ক্রিকেটের ব্লকচেইন যুগ" বলে যা প্রচারিত হয়, তার অনেকটাই সময়ের আগে লেখা বিজ্ঞপ্তি। আমি মাঠে বসে যা দেখেছি, তা হলো সমর্থকের ভালোবাসা, আর তার পাশে একটা কৃত্রিম দামের ছোট লাইন। ভালোবাসাটা আসল, লাইনটা বাজারের।

নীরবতাটাই এখন এক চরিত্র

২০২০ সালে করোনার বিরতিতে আমি লিখেছিলাম, খালি স্টেডিয়ামের নীরবতা যেন সপ্তম একাদশের খেলোয়াড়। সেই নীরবতা আর ব্লকচেইনের নীরব লেজার — দুটোই একই ধরনের ফাঁকা জায়গা, যা মাঝেমধ্যে আসল খেলার চেয়ে বেশি সত্যি মনে হয়। আমি খেলা দেখছিলাম, কিন্তু খেলাটাও আমাকে ফিরে দেখছিল।

প্রতিটি প্রযুক্তিগত প্যাচই আসলে একটা শোকগাথা — তার আগের মেটাটা বিদায় বলার সুযোগ পায় না। ক্রিকেটে ব্লকচেইন তেমনই একটা প্যাচ। এটি খেলা বদলাবে না, কিন্তু খেলার চারপাশের অর্থনীতি বদলাবে। আর সেই অর্থনীতি কাদের জন্য, সেটাই পরের তিন-চার বছরের আসল প্রশ্ন।

Takeaway

আগামী ট্রান্সফার উইন্ডোতে যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি আবার ফ্যান টোকেন বা এনএফটি কালেকশন ঘোষণা করবে, তখন দামের চার্ট নয়, চুক্তির কাগজটা দেখতে বলব। জিজ্ঞেস করব — খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইটের কত শতাংশ যাচ্ছে তার নিজের কাছে? ডেটা কে সংরক্ষণ করছে, আর কে অডিট করছে? এই দুই প্রশ্নের উত্তর যদি স্পষ্ট হয়, তাহলে বলব ব্লকচেইন ক্রিকেটে সত্যিই পা রেখেছে। আর উত্তর যদি ঘোলা থাকে, তাহলে সেটা প্রযুক্তি নয় — সেটা শুধু নতুন মোড়কে পুরনো পর্যটন বিলবোর্ড।

আমি অপেক্ষা করব, পরের ম্যাচে ছাদে বসে, ফোনের নোটিফিকেশনটা আবার আসবে কিনা।