প্রথম বিভাগ হকি লিগ ফিরছে, সংকট ফিরছে না

গত শনিবার মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের পাশের সভাকক্ষে আম্পায়ার বোর্ডের সেক্রেটারি নাজিরুল ইসলাম ক্লাব প্রতিনিধিদের সামনে দাঁড়িয়ে খেলার নতুন নিয়মগুলো ব্যাখ্যা করলেন। মাঠে তখন একটি বলও গড়ায়নি। ঘরটির সবচেয়ে ভারী বাক্যটি অবশ্য নিয়মের ব্যাখ্যা ছিল না — ছিল একটি সতর্কবার্তা: কেউ বিতর্ক তৈরি করলে বিধি ও হকি আইন অনুযায়ী ব্যবস্থা নেওয়া হবে। তিন বছর বন্ধ থাকা একটি লিগের প্রথম প্রস্তুতি-সভা শুরু হলো শৃঙ্খলার হুমকি দিয়ে। এটাই আমার কাছে আসল খবর। আমি বছরের পর বছর ঢাকার হকির হিসাব রেখেছি। ২০১৭ সালের এশিয়া কাপের সেমিফাইনাল রাতে আমি নিজে দর্শক গুনেছিলাম — ১৫,০০০ ধারণক্ষমতার মাঠে ২,১০০ জন। সেদিন আমি লিখেছিলাম, নীরবতা চিৎকারের চেয়ে জোরে শোনায়। আজও সেই শিক্ষাই কাজে লাগছে। যে জিনিস অনুপস্থিত, সেটিই সবচেয়ে বেশি কথা বলে। প্রথম বিভাগ হকি লিগ বাংলাদেশের ঘরোয়া হকি পিরামিডের দ্বিতীয় স্তর। এবারের আসরে ১১টি ক্লাব এক রাউন্ড রবিন পদ্ধতিতে খেলবে — প্রতি দল ১০ ম্যাচ। চ্যাম্পিয়ন দল প্রিমিয়ার বিভাগে উঠবে, টেবিলের একেবারে নিচের দল নামবে দ্বিতীয় বিভাগে। ফেডারেশন প্রতি ক্লাবকে ২.৫ লাখ টাকা অনুদান দিচ্ছে, এবং বিদেশি খেলোয়াড়ের সুযোগ বন্ধ রাখা হয়েছে। এই কয়েকটি সংখ্যা — ১১, ১০, ২.৫ লাখ, শূন্য বিদেশি — লিগটির প্রকৃত অর্থনৈতিক স্তর বলে দেয়। লিগের গঠনটি নিজেই একটি ইতিবাচক সংকেত। চ্যাম্পিয়ন উঠবে ওপরে, শেষ দল নামবে নিচে — এই উন্নয়ন-অবনমন ব্যবস্থা টেবিলের প্রতিটি দলকে মৌসুমের শেষ দিন পর্যন্ত লড়াই করতে বাধ্য করে। যে লিগে নিচে নামার ভয় নেই, সেখানে মাঝপথেই অনেক দল আগ্রহ হারায়। এই দিক থেকে প্রথম বিভাগের নকশা সুস্থ, এবং এটি একটি ভালো প্রশাসনিক লক্ষণ। ২.৫ লাখ টাকা মানে ডলারে মোটামুটি দুই হাজার থেকে দুই হাজার তিনশ। একটি পেশাদার ক্লাবের এক মাসের বেতন নয়, এটি একটি মৌসুমের সমগ্র কার্যক্রমের জন্য ফেডারেশনের সহায়তা। এই সংখ্যাটি কোনো অপমান নয়, এটি একটি বাস্তবতা। যে লিগকে টিকিয়ে রাখতে প্রতি ক্লাবকে বছরে দুই হাজার ডলার ভরসা করতে হয়, সেই লিগ থেকে আন্তর্জাতিক মানের খেলোয়াড় বেরোনোর প্রত্যাশা করা কঠিন। অর্থনৈতিক স্তরই লিগের সিলিং ঠিক করে দেয়। তবু অর্থনৈতিক দুর্বলতাই এই লিগের সবচেয়ে বড় সংকট নয়। বড় সংকটটি মাঠের ভেতরে, আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত ঘিরে। সংবাদে স্পষ্ট বলা হয়েছে — আম্পায়ারিং নিয়ে অনেক বিতর্ক হয়েছে, খেলোয়াড় ও কোচরা আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত মানতে চান না। এটি একবারের ঘটনা নয়, বারবার ফিরে আসা একটি প্রতিষ্ঠাগত সমস্যা। ফেডারেশনের প্রতিক্রিয়াও সেভাবেই এসেছে: মৌসুম শুরুর আগে নিয়ম বোঝানো, আর পাশে একটি সতর্কবার্তা রাখা। এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ। ফেডারেশন লক্ষণ চিকিৎসা করছে, কারণ নয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্যতা একটি লক্ষণ; মূল কারণ হলো আম্পায়ারের প্রশিক্ষণ, ম্যাচে ভিডিও রেফারেলের অনুপস্থিতি, এবং স্বচ্ছ মূল্যায়নব্যবস্থার অভাব। দ্বিতীয় স্তরের লিগে ভিডিও রেফারেল থাকে না — এটি বোঝা যায়। কিন্তু এই অনুপস্থিতিই বিতর্ক সমাধানের সব পথ বন্ধ করে দেয়। যখন কোনো সিদ্ধান্ত পুনরায় দেখা যায় না, তখন প্রতিটি সিদ্ধান্তই সন্দেহের জন্ম দেয়। আমি মাঠে বল নয়, ক্যামেরা দেখতে শিখেছি। যেখানে ক্যামেরা নেই, সেখানে বিতর্কের সমাধানও নেই। দ্বিতীয় স্তরের লিগে ভিডিও রেফারেলের ব্যবস্থা নেই, এবং সংবাদে এর কোনো উল্লেখও নেই। এটি খেলার নিয়মের ত্রুটি নয়, এটি সম্পদের সীমা। আর ঠিক এই সীমাটাই প্রতিটি সন্দেহজনক সিদ্ধান্তকে একটি স্থায়ী ক্ষতে পরিণত করে। আরেকটি বিষয় স্পষ্ট হয়েছে — আম্পায়াররা ক্লাবদের খেলার নতুন নিয়ম সম্পর্কে জানাচ্ছেন। এর মানে, আন্তর্জাতিক হকি নিয়মে সাম্প্রতিক পরিবর্তনগুলো ঘরোয়া স্তরে ছড়িয়ে দেওয়ার কাজ চলছে। ফেডারেশন আন্তর্জাতিক নিয়মবই অনুসরণ করছে, যা ভালো লক্ষণ। কিন্তু সমস্যা হলো, ঠিক কোন নিয়মগুলো বদলেছে, সেই বিবরণ সংবাদে নেই। কোথায় বদল এসেছে জানা না থাকলে কেউ এর প্রতিযোগিতামূলক প্রভাব মাপতে পারে না। এই ফাঁকটা নিজেই একটি তথ্য। আমি ২০২২ সালে এইচসিটি সম্প্রচারে স্ট্যাটস লগার হিসেবে প্রোডাকশন ট্রাকে ঢুকেছিলাম। সেখানে ৪১টি পেনাল্টি কর্নার লিখেছি, যার মধ্যে গোল হয়েছিল মাত্র ছয়টি — ১৪.৬ শতাংশ। ২০১৬ সালের এএইচএফ কাপ জেতা দলের টেপ বিশ্লেষণ করে আমি তখন ৩১ শতাংশ রূপান্তর পেয়েছিলাম। আমি সেদিন বল দেখিনি, ক্যামেরা আর ডেটা দেখেছি, আর খেলাটা অন্যরকম লাগতে শুরু করেছিল। এই অভ্যাসটাই আমাকে শিখিয়েছে, হকির আসল গল্প প্রায়ই স্কোরলাইনে থাকে না, ফেডারেশনের ফাইলে থাকে। সেই ফাইল বলছে আরেকটি জিনিস — খেলোয়াড় সংকট। সংবাদে সরাসরি স্বীকার করা হয়েছে, দেশীয় খেলোয়াড়ের অভাব রয়েছে। এই স্বীকৃতিটাই প্রথম বিভাগ লিগের সবচেয়ে কৌশলগত বাক্য। তিন বছরের বিরতি একটি পিরামিডের নিচের স্তরে যেভাবে আঘাত করে, তা কেবল ম্যাচ সংখ্যায় ধরা পড়ে না — ধরা পড়ে বয়সভিত্তিক ধারাবাহিকতায়, ক্লাবের নিবন্ধন তালিকায়, অনুশীলনের অভ্যাসে। যে খেলোয়াড় তিন বছর লিগবিহীন ছিলেন, তিনি ফিরে এসে নিজের সেরা সময়টি হারিয়ে ফেলেছেন। বিদেশি খেলোয়াড় নিষিদ্ধ করার সিদ্ধান্তটি এই প্রেক্ষাপটে পড়তে হয়। আয়োজকের ভাষায়, দেশীয় খেলোয়াড়দের সুযোগ দিতেই এই নীতি। যুক্তিটি যৌক্তিক — দ্বিতীয় স্তরের লিগে স্থানীয়দের খেলার সময় দেওয়াই এর কাজ। কিন্তু যে লিগে ইতিমধ্যেই খেলোয়াড় সংকট ঘোষিত, সেখানে বিদেশি খেলোয়াড় বাদ দেওয়া মানে গুণগত মানের ওপর আরেকটি সীমা টানা। সংকট স্বীকার করা আর সংকট সমাধান করা এক জিনিস নয়। আমি বহুদিন ধরে একটি ডেটাবেজ রেখেছি। একে আমি বলি 'যে লিগ কখনো হয় না'। ২০২০ সালে মহামারির বিরতিতে বসে আমি প্রিমিয়ার বিভাগের প্রতিটি আসর লিখতে শুরু করেছিলাম, আর পেয়েছিলাম একটি নির্মম সংখ্যা — ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি আসর, ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত একটিও নয়। সেই ডেটাবেজের শিক্ষা ছিল সরল: বাতিল হওয়া ম্যাচ খেলা ম্যাচের চেয়ে দ্রুত বাড়ে। প্রথম বিভাগের তিন বছরের বিরতি সেই একই শিক্ষার আরেকটি কিস্তি। বন্ধ থাকা একটি লিগের অর্থনীতি ক্ষতিগ্রস্ত হয়, তবে তার চেয়েও বড় ক্ষতি হয় বিশ্বাসের। অনুদান দেরিতে এলে ক্লাব টাল সামলাতে পারে; লিগ বছরের পর বছর না হলে ক্লাবের সদস্য, কোচ, এমনকি ভলান্টিয়াররাও সরে যায়। পিরামিডের একটি স্তর জমে গেলে ওপরের স্তরে খেলোয়াড় আসে কম, নিচের স্তরে প্রতিযোগিতা কমে। তিন বছরের বিরতি তাই একটি লিগের বিরতি নয়, একটি পুরো পথের বিরতি। এই লিগের ক্লাবগুলোর নামের দিকে তাকান — ওয়ারী ক্লাব, ফরাশগঞ্জ স্পোর্টিং, পিডব্লিউডি স্পোর্টিং ক্লাব, ঢাকা ওয়ান্ডারার্স। এর মধ্যে কিছু ঐতিহাসিক কমিউনিটি ক্লাব, কিছু প্রাতিষ্ঠানিক ক্লাব। পিডব্লিউডি মানে গণপূর্ত অধিদপ্তর — রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানের পৃষ্ঠপোষকতায় চলে এমন ক্লাব। এই মিশ্রণটি একটি আধা-পেশাদার বাস্তুতন্ত্রের ছবি আঁকে, যেখানে বেসরকারি পুঁজির বদলে প্রাতিষ্ঠানিক আশ্রয়ই মূল ভরসা। সরকারি হিসাব ছিল ২,১০০। প্রতিধ্বনিই ছিল আসল দর্শক — এই শিক্ষা আমি এখনো বহন করি। দর্শকহীন মাঠ, সম্প্রচার উইন্ডো নেই, একটি মাত্র আন্তর্জাতিক মানের টার্ফ — এসব আলাদা বিষয় নয়, এগুলোই মূল গল্প। যে লিগের কোনো সম্প্রচার নেই, কোনো টিকিট নেই, সেই লিগের তারকা হওয়ার আকাঙ্ক্ষাও কমে যায়। খেলোয়াড় সংকটের একটি অংশ এই অনুপস্থিতিতেই লুকিয়ে আছে। বাংলাদেশের হকি বৈশ্বিক মানচিত্রে নিচের স্তরে। এশিয়ার ভেতরেও ভারত, মালয়েশিয়া, জাপান, কোরিয়ার তুলনায় আমরা অনেক পিছিয়ে। পাকিস্তানের হকি কাঠামোগতভাবে ভেঙে পড়ার গল্পও আমাদের জন্য সতর্কবার্তা। যেখানে বড় প্রতিবেশীরা কেন্দ্রীয় বিনিয়োগ ও প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে ভরসা করে, সেখানে বাংলাদেশের লিগের মূল ভরসা ২.৫ লাখ টাকা অনুদান আর প্রাতিষ্ঠানিক আশ্রয়। এই পার্থক্যই সিলিং ঠিক করে দেয়। এখন আসি সেই প্রশ্নে, যা আমাকে সবচেয়ে বেশি ভাবায়। আমি যেভাবে বলছি, আমি ভুলও হতে পারি। হয়তো এই সতর্কবার্তা আর প্রাক-মৌসুম ব্রিফিং আসলে কাজ করবে। হয়তো তিন বছর বিরতির পর ফিরে আসা লিগটি নিজেই একটি অর্জন, আর গত মৌসুমের বিতর্কগুলো পুনরাবৃত্তি হবে না। প্রমাণ আছে যে সংকটের মধ্যেও সংগঠন শেখে — ২০২২ সালের এইচসিটি ট্রফি দেখিয়েছে, সঠিক প্যাকেজিং পেলে পৃষ্ঠপোষক আসে। আমার দ্বিধাটি এখানেই। আমি বলতে পারি না, এই লিগ ব্যর্থ হবে। আমি কেবল বলতে পারি, এর সাফল্য নির্ভর করছে এমন কিছুতে, যা এখনো দেখা যায়নি — আম্পায়ারের সিদ্ধান্তের স্বচ্ছতা, সংকটে থাকা খেলোয়াড়দের ধরে রাখার ক্ষমতা, আর মৌসুম শেষ হওয়ার পর ফেডারেশনের ধারাবাহিকতার ওপর। একটি লিগ শুরুর হুমকি নয়, একটি লিগ শেষ করার ধারাবাহিকতা — সেটাই আসল পরীক্ষা। তাহলে ভবিষ্যদ্বাণী? আমি একটি সংখ্যা দিতে চাই। যদি প্রথম বিভাগ লিগ এবার পূর্ণ মৌসুম শেষ করে, এবং মৌসুমে আম্পায়ার বিতর্কের কারণে একটিও ম্যাচ বাতিল না হয়, তাহলে ধরতে হবে ফেডারেশনের প্রাক-মৌসুম কৌশল কাজ করেছে। আর যদি মৌসুমের মাঝপথে আম্পায়ারি বিতর্ক ফিরে আসে, তাহলে বুঝতে হবে সমস্যাটি প্রশিক্ষণের, হুমকির নয়। যে লিগ কখনো হয় না, সেও নিজের রেকর্ড বই লিখে রাখে — এবার সেটি কী লিখবে, সেটাই দেখার।