ফিফা আসিয়ান কাপ ২০২৬: ইন্দোনেশিয়ার ট্রফি আর ইনফান্তিনোর খোলা খাতা

গেলোরা বাং কার্নো স্টেডিয়াম, জাকার্তা। গ্যালারিতে সত্তর হাজারের কাছাকাছি দর্শক। ১২০ মিনিট শেষে স্কোরবোর্ডে ২-২, তারপর পেনাল্টি শুটআউটে ৪-২। ইন্দোনেশিয়া থাইল্যান্ডকে হারিয়ে ফিফা আসিয়ান কাপ ২০২৬-এর শিরোপা ঘরে তুলল। ট্রফি ওঠার আগেই লন্ডন থেকে একটি বাক্য জাকার্তা হয়ে ঢাকার স্ক্রিনে পৌঁছে গেল: এই শিরোপা নাকি ফিফা সভাপতি জিয়ান্নি ইনফান্তিনোর জন্য বিশেষ একটি লাভ বয়ে এনেছে। ইন্দোনেশীয় সংবাদমাধ্যম ভিভা, দ্য গার্ডিয়ানের জন দুয়েরদেনের রিপোর্ট উদ্ধৃত করে কথাটি ছড়িয়েছে।

আমি খবরটা পড়লাম পুরনো অভ্যাসেই — আগে তারিখ, তারপর মিনিট, তারপর নিয়ম, শেষে নজির। প্রথম ধাপেই একটি ফাঁক চোখে পড়ল। “ফিফা আসিয়ান কাপ” নামের একটি প্রতিযোগিতা, যাকে বর্ণনা করা হচ্ছে ফিফা পরিচালিত আঞ্চলিক টুর্নামেন্ট এবং ইনফান্তিনোর নিজস্ব উদ্যোগ হিসেবে — এমন কিছু ফিফার চেনা প্রতিযোগিতা-ক্যালেন্ডারে কোথাও মিলল না। দুটি সম্ভাবনা টিকে থাকে: হয় এটি সত্যিই একটি নতুন উদীয়মান ফিফা প্রকল্প, যার বিস্তারিত এখনো জনসমক্ষে আসেনি; নয়তো রিপোর্টে তথ্যগত বিভ্রান্তি আছে। আমার প্রতিটি উপসংহার তাই এই যাচাই-ফাঁকের শর্তে দাঁড়িয়ে।

খাতা কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু বাঁশির জন্য অপেক্ষা করে। এই মুহূর্তে বাঁশিটা বাজেনি, কারণ টুর্নামেন্টের অস্তিত্বই এখনো স্বাধীনভাবে নথিভুক্ত হয়নি।

প্রেক্ষাপট: একটি অঞ্চল, দুটি টুর্নামেন্ট

দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ফুটবলে আঞ্চলিক চ্যাম্পিয়নশিপ নতুন ধারণা নয়। ১৯৯৬ সাল থেকে এই অঞ্চলে দুই বছর পরপর একটি জাতীয় দলভিত্তিক প্রতিযোগিতা হয়ে আসছে, যা এখন হুন্দাই আসিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ নামে পরিচিত — আগে ছিল টাইগার কাপ, পরে মিতসুবিশি ইলেকট্রিক কাপ। ২০২৬ সালের ১৬তম আসরটি আগস্টেই শেষ হয়েছে, আর সেখানে চ্যাম্পিয়ন হয়েছে ভিয়েতনাম। বছর ঘুরতে না ঘুরতেই এই অঞ্চল দ্বিতীয় একটি আঞ্চলিক শিরোপা-প্রতিযোগিতা দেখল, সেটিও একটি ফিফা-ব্র্যান্ডেড নাম নিয়ে।

এখানেই প্রথম প্রক্রিয়াগত প্রশ্নটি দাঁড়ায়। আঞ্চলিক প্রতিযোগিতা আয়োজনের প্রশাসনিক এখতিয়ার ঐতিহ্যগতভাবে থাকে এএফএফ-এর হাতে, যেটি এএফসির অধীনস্থ উপ-কনফেডারেশন। হুন্দাই আসিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ সেই কাঠামোর ফসল। অথচ নতুন টুর্নামেন্টটি উপস্থাপিত হচ্ছে ফিফার নিজের প্রকল্প হিসেবে — এএফএফ বা এএফসির নয়। কুয়ালালামপুরে গত বছরের অক্টোবরে একটি আসিয়ান আঞ্চলিক বৈঠকে টুর্নামেন্টটির কথা জানানো হয়, এবং গার্ডিয়ানের ভাষায় এটি খুব বেশি ইনফান্তিনোর নিজস্ব উদ্যোগ। একটি উপ-কনফেডারেশনের অঞ্চলে ফিফা সরাসরি ঢুকে পড়া — এই ধরনের উপর থেকে নিচে হস্তক্ষেপ এই অঞ্চলে বিরল।

আমাকে একটু পিছিয়ে যেতে হবে, কারণ এখানেই ঐতিহাসিক প্রেক্ষাপট জরুরি। ফিফা আগেও নিজের প্রতিযোগিতা-পোর্টফোলিও বাড়িয়েছে; ক্লাব বিশ্বকাপের সম্প্রসারণ তার সাম্প্রতিক উদাহরণ। কিন্তু একটি মহাদেশের উপ-কনফেডারেশনের ঘরের প্রতিযোগিতা ফিফার নিজের নামে নতুন করে চালু করা — এতে শুধু ক্যালেন্ডার বদলায় না, ক্ষমতার ভারসাম্যও বদলায়। কে ট্রফির মালিক, কে সম্প্রচার-স্বত্ব বিক্রি করে, কে রেফারি নিয়োগ করে — এসব প্রশ্নের উত্তর একটি নামের বদলে অন্য নামের কাছে চলে যায়।

মূল বিশ্লেষণ: ধারা, খাতা আর ভোটের হিসাব

ফিফা টুর্নামেন্টটির আকর্ষণ বাড়াতে চীন ও ভারতকে আমন্ত্রণ জানিয়েছিল। দুটোই বিশাল দর্শক-বাজার, এবং দুই দেশের অংশগ্রহণে সম্প্রচার-স্বত্বের হিসাব অন্য মাত্রায় পৌঁছাত। শেষ পর্যন্ত কেউই অংশ নেয়নি। এই তথ্যটি ছোট একটি লজিস্টিক নোট নয়; এটি একটি বাস্তব বাণিজ্যিক ঘাটতি, যা ইতিমধ্যেই ঘটে গেছে। চীন ও ভারত বাদ পড়লে স্পনসরশিপ, বিজ্ঞাপন আর মিডিয়া-রাইটের মূল্য মূলত দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বাজারেই সীমাবদ্ধ হয়ে পড়ে। ফিফা একটি নতুন সম্পত্তিতে বিনিয়োগ করছে, কিন্তু তার আয়ের ছাদ নিচু হয়ে গেল।

দ্বিতীয় হিসাবটি ক্যালেন্ডারের। একই বছরে দুটি আঞ্চলিক শিরোপা-প্রতিযোগিতা থাকলে দর্শক ক্লান্তি আসে, আর দুটি প্রতিযোগিতার মর্যাদাই পাতলা হতে থাকে। যখন একটি নতুন প্রতিযোগিতা একটি প্রতিষ্ঠিত প্রতিযোগিতার সঙ্গে সরাসরি প্রতিযোগিতা করে, তখন সে নতুন বাজার তৈরি করে না — বিদ্যমান বাজার ভাগ করে নেয়। এটিকে বাণিজ্যিক ভাষায় cannibalization বলা যায়; আমার খাতায় এটি সহজ একটি লাইন: যেখানে দুটি ট্রফি, সেখানে একটি ট্রফির দাম কমে।

তৃতীয় হিসাবটি মাঠের, এবং এটিই আমার নিজের ডেস্কের কাজ। ফাইনাল ২-২ শেষে পেনাল্টিতে গড়ানোর মানে ১২০ মিনিটের ব্যবস্থাপনা, অতিরিক্ত সময়ের ক্লান্তি, এবং আইন ১০-এর শুটআউট প্রোটোকল — সবই রেফারির ওপর চাপ ফেলে। সত্তর হাজার দর্শকের সামনে একটি নবীন প্রতিযোগিতার ফাইনাল পরিচালনার জন্য কোন কনফেডারেশন থেকে রেফারি নিয়োগ দেওয়া হলো, ভিএআর ব্যবস্থা ছিল কি না, গোল-লাইন প্রযুক্তি ছিল কি না — উৎস এসব নিয়ে সম্পূর্ণ নীরব। এই নীরবতাটাই আমার কাছে একটি প্রমাণ-শর্ত, সাজসজ্জা নয়।

বারিশাল থেকে আমি প্রথম ভিএআর বিশ্বকাপ দেখেছিলাম একটি বাফারিং স্ক্রিন আর একটি নোটবুক দিয়ে। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ২৯টি ভিএআর রিভিউ আর ২০টি বদলে যাওয়া সিদ্ধান্ত আমি টুকে রেখেছিলাম — ফ্রান্স বনাম অস্ট্রেলিয়ার ৫৮তম মিনিটে গ্রিয়েজমানের পেনাল্টিটি ছিল বিশ্বকাপ ইতিহাসের প্রথম ভিএআর পেনাল্টি। সেটি আমাকে শিখিয়েছিল: রিভিউয়ের সংখ্যা নয়, প্রক্রিয়াটাই আসল। একটি নতুন প্রতিযোগিতার প্রথম আসরে সেই প্রক্রিয়া আরও গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সেখানে নজির তৈরি হয় না — সেখানে প্রথম নজিরটাই তৈরি হয়, আর পরের আসর সেটিকেই মানদণ্ড বানায়।

চতুর্থ হিসাবটি রাজনৈতিক, এবং এটি সবচেয়ে স্পষ্ট। ফিফা সভাপতি নির্বাচন ঘনিয়ে আসছে, আর এশীয় সদস্য সংস্থাগুলোর সমর্থন নিয়ে নজর রাখা হচ্ছে। ইনফান্তিনো এশিয়ার একাধিক দেশে সক্রিয়ভাবে সফর করছেন। এই প্রেক্ষাপটে একটি এশীয় আঞ্চলিক শিরোপা, যেখানে স্বাগতিক-চ্যাম্পিয়ন হিসেবে ইনফান্তিনোর পক্ষের বলা দেশ ইন্দোনেশিয়া জিতেছে, সেখানে রাজনৈতিক অর্থ পরিষ্কার হয়ে যায়। শিরোপার বিনিময়ে ফিফা এশীয় ব্লকে একটি বিশ্বস্ততা অর্জন করে, আর ইন্দোনেশিয়া পায় আন্তর্জাতিক মঞ্চে দৃশ্যমানতা।

এই হিসাবটি পারস্পরিক লাভের, যেখানে খেলাধুলার খাতা আর ভোটের খাতা একই মলাটে বাঁধা পড়ে। ইনফান্তিনোর জন্য লাভটি তাৎক্ষণিক: একটি নতুন সম্পত্তির প্রথম আসর সফলভাবে শেষ, একটি বড় দেশ চ্যাম্পিয়ন, এবং একটি অঞ্চলে উপস্থিতির প্রমাণ। তবে লাভটি ব্যক্তিগত উদ্যোগের সঙ্গে বাঁধা, আর ব্যক্তিগত উদ্যোগের সঙ্গে বাঁধা যে কোনো সম্পত্তি নির্বাচনের ফলাফলে ঝুঁকিতে পড়ে।

এখানে একটি সূক্ষ্ম কিন্তু জরুরি পার্থক্য টানতে হবে। ইন্দোনেশিয়ার ফুটবলীয় অর্জন আর টুর্নামেন্টের প্রতিষ্ঠানিক বৈধতা — এই দুটি আলাদা খাতা। একটি খাতায় লেখা: ইন্দোনেশিয়া জিতেছে, সেটি সত্য। অন্য খাতায় লেখা: প্রতিযোগিতাটি কেন দরকার, সেই উত্তর এখনো ঝুলে আছে। একটি উত্তর আরেকটিকে ঢেকে দিতে পারে না।

অফিসিয়েটিং খাতা: প্রথম আসরের প্রথম নজির

আমার ডেস্কে এই ধরনের ফাইনাল সবসময় তিনটি কলামে যায় — মাঠের সিদ্ধান্ত, থ্রেশহোল্ড, ফলাফল। সত্তর হাজার দর্শকের চাপে অতিরিক্ত সময়ের ব্যবস্থাপনা, হ্যান্ডবল বা পেনাল্টি-এলাকার সিদ্ধান্ত, এবং শুটআউটে গোলকিপারের লাইন-মানা নিয়ে প্রশ্ন উঠতে পারে। উৎসে এসবের একটিও নেই, তাই আমি কোনো রায় লিখব না। আমি শুধু লিখে রাখব: এই ফাঁকা ঘরগুলো পরের আসরে ভরতে হবে, নইলে প্রতিযোগিতার রেফারিং-নজির দুর্বল থেকে যাবে।

নিয়োগের খাতাও এখানে জরুরি। একটি নতুন ফিফা-ব্র্যান্ডেড প্রতিযোগিতায় কে বাঁশি ধরবেন — এএফসি প্যানেল থেকে, নাকি ফিফার নিজের এলিট তালিকা থেকে? এই সিদ্ধান্তই বলে দেয় প্রতিযোগিতাটি কোন কাঠামোর অধীনে দাঁড়াবে। উৎস নীরব, তাই প্রশ্নটি খোলা।

বিপরীতমুখী কোণ: আবেগ আর ধারা যখন মুখোমুখি

জাকার্তার রাতটা আবেগের। সত্তর হাজার মানুষ একটি শিরোপা উদযাপন করছে, এবং তাদের উদযাপন ন্যায্য। মাঠে ইন্দোনেশিয়া সত্যিই জিতেছে; পেনাল্টি শুটআউটে ৪-২ একটি বৈধ ফলাফল। কিন্তু আবেগ আর প্রক্রিয়া দুটি আলাদা খাতা, এবং একটি শিরোপা জেতা আর একটি প্রতিযোগিতা বৈধ হওয়া এক কথা নয়।

উৎস নিজেই সতর্ক। টুর্নামেন্টটি দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় প্রশ্নের মুখে, কারণ একটি কার্যকরী সমতুল্য প্রতিযোগিতা আগেই আছে। “নতুন ইতিহাস” কথাটি একটি আখ্যান-নির্মাণ, যাকে উৎস নিজেই redundancy প্রশ্ন দিয়ে ভারসাম্য দিয়েছে। এখানেই প্রত্যাশা আর বাস্তবের ফাঁক: দর্শক চায় একটি ট্রফি উদযাপন, আর বিশ্লেষণ চায় একটি উত্তর — দ্বিতীয়টি এখনো অনুপস্থিত।

এখানে hindsight-এর ফাঁদ এড়ানো জরুরি। আজকের তথ্য দিয়ে ২০২৬-এর সিদ্ধান্ত বিচার করা যায় না। সিদ্ধান্তের মুহূর্তে যে নিয়ম, প্রযুক্তি আর তথ্য হাতে ছিল, তা আগে লিখতে হবে, তারপর রায়। নইলে আমরা ভবিষ্যতের চশমা পরে অতীতের মাঠে দাঁড়িয়ে যাব।

আরও একটি জিনিস চোখে পড়ে। প্রতিযোগিতা সফল হলে কৃতিত্ব যায় আয়োজক প্রতিষ্ঠানের; প্রতিযোগিতা প্রশ্নের মুখে পড়লে কৃতিত্ব ঝুলে থাকে একটি নামের ওপর। এই ব্যক্তিকেন্দ্রিক বাঁধনটি ভালো সাংগঠনিক মডেল নয়, কারণ সংগঠন টিকিয়ে রাখা দরকার প্রতিষ্ঠান দিয়ে, ব্যক্তি দিয়ে নয়।

ট্রান্সফার ও নিবন্ধন খাতা

উৎসে কোনো ট্রান্সফার, ফি বা চুক্তির কথা নেই। তবু একটি নোট রাখা দরকার। একটি জাতীয় শিরোপার পর সাধারণত প্রবাসী খেলোয়াড়দের নিবন্ধন, যোগ্যতা ও বয়স-নথি নিয়ে নজর বাড়ে, কারণ মঞ্চ বড় হলে কাগজপত্রও বড় আকারে পরীক্ষা হয়। ট্রান্সফার বাজার এমন একটি আদালত, যেখানে কেউ শপথ নেয় না, কিন্তু সবাই ধারা উদ্ধৃত করে। এখন এই খাতা ফাঁকা; ভবিষ্যতে হয়তো ভরবে।

ক্লান্তি ও ক্যালেন্ডার ঝুঁকি

একটি নতুন টুর্নামেন্ট মানে ক্যালেন্ডারে আরও ঘন তারিখ। খেলোয়াড়দের জন্য অতিরিক্ত মিনিট, রেফারিদের জন্য অতিরিক্ত অ্যাপয়েন্টমেন্ট, এবং গ্রীষ্ম ও মৌসুমি বৃষ্টির মধ্যে ভ্রমণ। ক্লান্তি এখানে একটি ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়, একটি প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি। ২০২১ সালে সংকুচিত ক্যালেন্ডার নিয়ে লেখার সময় আমি দেখেছিলাম, দ্বিতীয়ার্ধে কার্ড বেড়ে যায় ১৮ শতাংশ। ফিফা যখন নতুন প্রতিযোগিতা যোগ করে, তখন সেই হিসাবও যোগ করতে হয়।

শেষ কথা: যা এখনো খাতায় লেখা হয়নি

সামনের মাসগুলোতে তিনটি সংকেত দেখতে হবে। প্রথমত, ফিফার নির্বাচন আর এশীয় ভোট — এটি ঠিক করবে টুর্নামেন্টের রাজনৈতিক ভবিষ্যৎ। দ্বিতীয়ত, চীন ও ভারতের ভবিষ্যৎ অংশগ্রহণ — এটি ঠিক করবে বাণিজ্যিক মূল্য। তৃতীয়ত, এএফএফ ও এএফসির প্রতিক্রিয়া — ক্যালেন্ডার সমন্বয় হবে, নাকি সংঘাত।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে নীরবতারও একটি খাতা থাকে, আর প্রতিটি প্রতিধ্বনি একটি রসিদ। আজকের স্টেডিয়াম খালি নয়, কিন্তু প্রশ্নগুলো নীরব। খাতা খোলা। রায় এখনো লেখা হয়নি।