ব্লকচেইনে ক্রিকেট: ডিজিটাল খাতায় স্বচ্ছতার নতুন ইনিংস

শারজার স্টেডিয়ামে সন্ধ্যার আলো ধীরে ধীরে ম্লান হয়ে আসছে, কিন্তু বিশাল পর্দায় তখনও জ্বলজ্বল করছে একটি বাক্য — থার্ড আম্পায়ার সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন। পাশের সারিতে বসা বাংলাদেশি ভদ্রলোক দুই হাত মুঠো করে ফেলেছেন। ঠোঁটের ফাঁকে ফিসফিস করে বলছেন, "আবার কী হলো?" তাঁর পাশে বসা তরুণ ফোন বের করে রিপ্লে দেখছে, মাথা নেড়ে বলছে, "এটা তো আউট না।" চার মিনিট পর পর্দায় ভেসে ওঠে নট আউট। গোটা স্টেডিয়াম গর্জে ওঠে। কিন্তু সেই গর্জনের ভেতরে একটি প্রশ্ন লুকিয়ে থাকে, যেটি কেউ উচ্চারণ করে না — আমরা আসলে কাকে বিশ্বাস করছি? মাঠের দুই আম্পায়ারকে, টিভি আম্পায়ারকে, নাকি সেই সার্ভারকে, যেখানে রিপ্লে ফাইল জমা থাকে এবং যার মালিক কেউ একজন অদৃশ্য কোম্পানি? সেই প্রশ্নটাই আজকের ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি পণ্য। স্কোর আমরা সবাই দেখি, কিন্তু স্কোরের পেছনের বিশ্বাসটা কেউ দেখে না — অথচ সেই বিশ্বাসের উপরই দাঁড়িয়ে আছে কোটির কোটির ডলারের সম্প্রচার চুক্তি, স্পনসরশিপ, ফ্যান্টাসি লিগ আর বাজির বাজার। আমি স্টেডিয়ামে গিয়েছিলাম একটি ম্যাচের জন্য, ফিরে এলাম বুকে একটা কোরাস নিয়ে — আর সেই কোরাসের প্রতিটি সুরে একটি অনুরোধ ছিল, "আমাদের সত্যিটা দেখাও।" এই লেখাটি সেই অনুরোধেরই একটি উত্তর খোঁজার চেষ্টা। উত্তরটি আসছে একটি শব্দ থেকে, যেটি গত কয়েক বছর ধরে ক্রীড়া-অর্থনীতির প্রতিটি সম্মেলনে, প্রতিটি স্টার্টআপ পিচে, প্রতিটি বিনিয়োগকারীর স্লাইডে ঘুরে ফিরছে — ব্লকচেইন। কেউ বলছেন এটি ক্রিকেটকে দুর্নীতিমুক্ত করবে, কেউ বলছেন এটি ফ্যানকে ক্লাবের মালিক বানাবে, কেউ বলছেন এটি কেবল আরেকটি বুদবুদ। প্রশ্ন হলো, এই তিনটি দাবির মধ্যে কতটা সত্য, আর কতটা বিপণনের শব্দমালা। ক্রিকেটের অর্থনীতির ভিত্তি আসলে আস্থা। একটি বল আউট ছিল কি না, একটি ক্যাচ সত্যিই মাটি ছুঁয়েছিল কি না, একটি ওভার-থ্রো সঠিকভাবে গণনা হয়েছে কি না — এই ছোট ছোট সত্যের উপরই গোটা ব্যবস্থাটা দাঁড়িয়ে। গত দুই দশকে এই আস্থার ব্যবস্থাপনা জটিল হয়েছে। একটি আন্তর্জাতিক ম্যাচে এখন এক ডজন ক্যামেরা, দুই ডজন মাইক্রোফোন, একটি ডিআরএস সিস্টেম, একটি স্পাইডারক্যাম, এবং একটি আলাদা ডেটা অপারেটর কাজ করে। প্রতিটি সিদ্ধান্তের পেছনে থাকে একাধিক পক্ষের স্বার্থ। আর প্রতিটি বিতর্কিত সিদ্ধান্তের পর সোশ্যাল মিডিয়ায় যে ঝড় ওঠে, সেটি আসলে আস্থার ঘাটতিরই প্রকাশ। এই আস্থার ঘাটতি কেবল মাঠের সিদ্ধান্তে সীমাবদ্ধ নয়। ২০২৩ সালে আইসিসি-র নতুন রাজস্ব বণ্টন মডেল নিয়ে যে বিতর্ক হয়েছিল, সেটি ছিল টাকার স্বচ্ছতা নিয়ে প্রশ্ন। কোন বোর্ড কত পাবে, কোন ভিত্তিতে পাবে, কে সিদ্ধান্ত নেবে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর অনেকটাই বন্ধ দরজার পেছনে থেকে গেছে। একইভাবে অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটের দেশগুলো বছরের পর বছর অভিযোগ করে আসছে, তাদের প্রাপ্য অংশ কখনও কখনও দেরিতে আসে, কখনও কখনও হিসাবের কোনো স্পষ্ট বিবরণ আসে না। আর নারী ক্রিকেটারদের বেতন-বিলম্বের ঘটনা তো প্রায় নিয়মিত খবর। এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। ব্লকচেইন আসলে কী? সহজ ভাষায়, এটি একটি ডিজিটাল খাতা, যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি লেখা হয়ে গেলে সেটি আর মুছে ফেলা যায় না। এই খাতার একটি কপি থাকে শত শত কম্পিউটারে। কেউ যদি এক কম্পিউটারে তথ্য বদলাতে চায়, বাকি সবাই সাথে সাথে ধরে ফেলবে। ফলে একক কোনো কর্তৃপক্ষ আর চুপচাপ ইতিহাস বদলাতে পারে না। এই ধারণার সাথে যুক্ত হয়েছে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — এমন স্বয়ংক্রিয় চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছেড়ে দেয়, কারও অনুমতির অপেক্ষা না রেখে। এই দুটি ধারণা একসাথে করলে ক্রিকেটে কী কী সম্ভব, সেটি ভাগ করা যায় কয়েকটি স্তরে। প্রথম স্তর — টিকিটিং। ডিজিটাল টিকিট যদি ব্লকচেইনে ইস্যু করা হয়, তাহলে জাল টিকিট প্রায় অসম্ভব। গত কয়েক বছরে গালফের স্টেডিয়ামগুলোতে বাংলাদেশি, পাকিস্তানি, ভারতীয় ও শ্রীলঙ্কান দর্শকদের ভিড় বেড়েছে, আর সেই সাথে বেড়েছে কালোবাজারে টিকিট বিক্রির ঘটনা। একটি অনন্য, হস্তান্তরযোগ্য কিন্তু নকল-অসম্ভব টিকিট এই সমস্যার বড় অংশ সমাধান করতে পারে। তাছাড়া সেকেন্ডারি বাজারে টিকিট বিক্রি করলে মূল আয়োজক স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি রয়্যালটি পেতে পারে — স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে। দ্বিতীয় স্তর — খেলোয়াড়ের বেতন ও চুক্তি। প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো হলো ঠিকানা বদলানো হৃদয়ের একটি ঋতু, কিন্তু তার পেছনে থাকে কাগজের জট, এজেন্টের ফি, আর দেরিতে আসা টাকার কষ্ট। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে যদি চুক্তির শর্তগুলো লেখা থাকে — নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট পরিমাণ, নির্দিষ্ট পারফরম্যান্স বোনাস — তাহলে টাকা আর কারও দয়ার উপর নির্ভর করে না। অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটের একজন খেলোয়াড়, যিনি মাসের পর মাস প্রাপ্য টাকার জন্য অপেক্ষা করেন, তাঁর কাছে এটি কেবল প্রযুক্তি নয়, মর্যাদার প্রশ্ন। নারী ক্রিকেটে এই স্বচ্ছতার প্রয়োজন আরও বেশি, কারণ সেখানে বিলম্বের ঘটনা সবচেয়ে বেশি। তৃতীয় স্তর — দুর্নীতি ও বাজি-নজরদারি। ক্রিকেটের ইতিহাসে ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের ঘটনা নতুন নয়। দুর্নীতি দমন ইউনিটগুলো বহু বছর ধরে সন্দেহজনক বাজির প্যাটার্ন খতিয়ে দেখে। যদি বাজির সব লেনদেন একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় রেকর্ড থাকে, তাহলে অস্বাভাবিক কোনো প্রবাহ ধরা পড়ার সম্ভাবনা বাড়ে। তবে এখানেই প্রথম সতর্কবার্তা — ব্লকচেইন কেবল সেই তথ্যই দেখতে পারে, যা কেউ খাতায় তুলেছে। বেআইনি বাজি তো স্বভাবতই ছায়ায় থাকে। চতুর্থ স্তর — ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল মালিকানা। সোসিওস ডট কম-এর মডেল, যা চিলিজ ব্লকচেইনে চলে, বিশ্বজুড়ে ফুটবল ক্লাবগুলোকে ফ্যান টোকেন দিয়েছে। সেই টোকেনের মালিকরা ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন — কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইনের জার্সি আসবে। ক্রিকেটে এই মডেল এখনও অপেক্ষাকৃত নতুন, তবে লিগ ও ফ্র্যাঞ্চাইজি স্তরে এর চেষ্টা চলছে। তত্ত্বগতভাবে এটি ফ্যানকে ভোক্তা থেকে অংশীদারে বদলে দেয়। পঞ্চম স্তর — ডিজিটাল কালেক্টিবল ও এনএফটি। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সাথে অংশীদারিত্বে অফিসিয়াল এনএফটি সংগ্রহ 'ক্রিকটোজ' চালু করেছিল। একই বছরে রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সাথে একটি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্রকল্প ঘোষণা করেছিল। ধারণাটি সরল — একটি ঐতিহাসিক ছক্কা, একটি ক্লাসিক ইনিংস, একটি স্মরণীয় ক্যাচ — এগুলো ডিজিটাল আকারে সংরক্ষণ করা যায়, মালিকানা প্রমাণসহ। ফ্যানের কাছে এটি স্মৃতির সিন্দুক। ষষ্ঠ স্তর — তথ্যের অখণ্ডতা। বল-বাই-বল ডেটা, স্কোরকার্ড, খেলোয়াড়ের পরিসংখ্যান — এসব যদি একটি যাচাইযোগ্য খাতায় থাকে, তাহলে ফ্যান্টাসি লিগ, সম্প্রচারকারী ও বিশ্লেষক সবাই একই সত্য থেকে কাজ করতে পারে। আজ যেখানে একাধিক অপারেটর আলাদা আলাদা সংখ্যা দেয়, সেখানে একটি অভিন্ন, সময়-স্ট্যাম্পযুক্ত সূত্র অনেক বিতর্ক কমাতে পারে। আমি সেই মুহূর্তের জন্য অপেক্ষা করি, যখন পরিসংখ্যান ব্যাখ্যা করা থামায় আর স্টেডিয়াম গাইতে শুরু করে — কিন্তু সেই গানের লিরিক সঠিক হওয়া দরকার। সপ্তম স্তর — শাসন ও রাজস্ব স্বচ্ছতা। কোনো আন্তর্জাতিক ইভেন্টের আয় কত হলো, কোথায় গেল, কোন বোর্ড কত পেল — এসব যদি একটি নজরদারিযোগ্য খাতায় থাকে, তাহলে ছোট দেশগুলোর আস্থা ফেরার একটা সুযোগ থাকে। এটিই সম্ভবত ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রস্তাব। এখানে একটি বাস্তব প্রেক্ষাপট যোগ করা দরকার। উপসাগরীয় শহরগুলোতে যেসব স্টেডিয়ামে ক্রিকেট হয়, সেখানে দর্শকের একটি বড় অংশ প্রবাসী শ্রমিক ও তাদের পরিবার। তাঁদের কাছে একটি ম্যাচ কেবল বিনোদন নয়, ঘরের কথা মনে পড়ার একটি উপায়। টিকিটের দাম, পরিবহন খরচ, ছুটি — সব মিলিয়ে সেটি একটি বিনিয়োগ। যদি সেই টিকিট জাল হয়, যদি বুকিং বাতিল হয়ে টাকা ফেরত না আসে, তাহলে ক্ষতিটা কেবল আর্থিক নয়, আস্থার। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং এই শ্রমিক-দর্শকের জন্য সবচেয়ে সরাসরি উপকার আনতে পারে। এত গুণের কথা বলার পর স্বাভাবিক প্রশ্ন — তাহলে সমস্যা কোথায়? সমস্যাটা ঠিক সেই জায়গায়, যেখানে উৎসাহ আর বিপণন মিলে যায়। ব্লকচেইন একটি খাতা, একটি আয়না। আয়না কখনও মিথ্যা বলে না, কিন্তু আয়না কেবল তাই দেখায় যা তার সামনে থাকে। দুর্নীতি ঘটে হোটেলের ঘরে, হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে, নগদ টাকার ব্যাগে — খাতায় নয়। যদি কেউ খাতায় ভুল তথ্য তোলে, ব্লকচেইন সেই ভুলটিকে অমর করে দেবে, সংশোধন করবে না। এটাই সবচেয়ে বড় ভ্রম — প্রযুক্তি সততাকে বাধ্য করতে পারে না, কেবল সততার রেকর্ড রাখতে পারে। দ্বিতীয় বাস্তবতা হলো বাজার। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধস ক্রীড়া-ডিজিটাল-সম্পদের বাজারকে নাড়িয়ে দিয়েছিল। এনবিএ টপ শট-এর লেনদেন শিখর থেকে নেমে এসেছিল, সোসিওস-জাতীয় ফ্যান টোকেনের মূল্য অনেকটাই কমে গিয়েছিল। অনেক ক্রীড়া-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ছাঁটাই করতে বাধ্য হয়েছিল, কিছু প্ল্যাটফর্ম কার্যত স্তব্ধ হয়ে গিয়েছিল। যাঁরা ভেবেছিলেন ফ্যান টোকেন মানেই গণতন্ত্র, তাঁদের জন্য এটি ছিল একটি শীতল শিক্ষা — টোকেনের দাম পড়লে ফ্যানের ভোটও ফুরিয়ে যায়। তৃতীয় বাস্তবতা — ফ্যান টোকেন আসলে কতটা গণতন্ত্র? একটি ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার লোভনীয় শোনায়। কিন্তু যদি ভোটের শক্তি টোকেনের সংখ্যা দিয়ে নির্ধারিত হয়, তাহলে যার বেশি টাকা, তার বেশি কথা। সেই ক্ষেত্রে আমরা গণতন্ত্র পাই না, পাই ধনতন্ত্রের একটি নতুন রূপ — যেখানে সবচেয়ে ধনী ফ্যান দলের ভাগ্য নির্ধারণ করে। ক্রিকেটের আবেগ যদি টোকেনের দামে পরিণত হয়, তাহলে সেই আবেগ কেনা-বেচার পণ্য হয়ে যায়। চতুর্থ বাস্তবতা — প্রযুক্তির সীমা। পাবলিক ব্লকচেইনে প্রতিটি লেনদেন যাচাই করতে শক্তি লাগে, আর সেই শক্তি খরচের প্রশ্নে পরিবেশবাদীদের উদ্বেগ রয়েছে। অনেক ক্রীড়া-প্ল্যাটফর্ম তাই প্রাইভেট বা অনুমতিভিত্তিক চেইন ব্যবহার করে, যা দ্রুত ও সস্তা, কিন্তু ততটা বিকেন্দ্রীভূত নয়। ফলে 'বিকেন্দ্রীভূত' শব্দটি কখনও কখনও বিপণনের স্লোগান হয়ে দাঁড়ায়, বাস্তব কাঠামো নয়। পঞ্চম বাস্তবতা — নিয়ন্ত্রণ। ক্রীড়া সংস্থাগুলো রক্ষণশীল। আইসিসি বা জাতীয় বোর্ডগুলো কোনো নতুন ব্যবস্থা গ্রহণের আগে বহুবার ভাবে, কারণ তাদের সিদ্ধান্তে রাজনীতি, রাজস্ব ও সার্বভৌমত্ব জড়িত। একটি বোর্ড যদি তার সব লেনদেন প্রকাশ্যে এনে দেয়, তাহলে তার সমালোচনার মুখোমুখি হওয়ার ঝুঁকি বাড়ে। স্বচ্ছতা সবসময় সবাই চায় না। এসব সতর্কতা সত্ত্বেও একটি বিষয় স্পষ্ট — ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ব্লকচেইন-সুযোগটি সম্ভবত সবচেয়ে কম রোমাঞ্চকর। সেটি এনএফটি নয়, ফ্যান টোকেন নয়। সেটি হলো সরল, সময়মতো, যাচাইযোগ্য পেমেন্ট। সিলেটের একজন নারী ক্রিকেটার, যিনি মাসের পর মাস বেতনের জন্য অপেক্ষা করেন; নেপাল বা নামিবিয়ার একজন অ্যাসোসিয়েট খেলোয়াড়, যিনি নিজের পকেটের টাকায় ট্যুর ফি দেন — তাঁদের জন্য একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে স্নায়ুযুদ্ধের অবসান। আমি স্টেডিয়ামে গিয়েছিলাম একটি ম্যাচের জন্য, ফিরে এলাম বুকে একটা কোরাস নিয়ে। সেই কোরাস আমাকে শিখিয়েছে, ক্রিকেটের আসল সম্পদ মাঠে নয়, মাঠের চারপাশের মানুষগুলোর বিশ্বাসে। ব্লকচেইন যদি সেই বিশ্বাসকে একটুও মজবুত করতে পারে — যদি একজন দর্শক নিশ্চিত হন যে তাঁর টিকিট সত্যি, যদি একজন খেলোয়াড় নিশ্চিত হন যে তাঁর টাকা আসছে — তাহলে প্রযুক্তিটি সার্থক। আর যদি সেটি কেবল আরেকটি বাজি বানানোর হাতিয়ার হয়ে ওঠে, তাহলে সেটি ফেলে দেওয়ার যোগ্য। ফাইনাল হুইসেল ম্যাচ শেষ করে, কিন্তু গল্প মাঠ ছাড়তে রাজি হয় না। ক্রিকেটের পরবর্তী ইনিংসটি খেলা হবে পিচে নয়, বরং একটি অদৃশ্য খাতায় — যেখানে প্রতিটি সিদ্ধান্ত, প্রতিটি টাকা, প্রতিটি প্রতিশ্রুতি লেখা থাকবে চিরকালের জন্য। প্রশ্ন একটাই — আমরা সেই খাতায় কী লিখতে চাই? স্বচ্ছতার স্কোর, নাকি আরেকটি অস্পষ্ট ওভারের হিসাব?