ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর এক মৌসুমের হিসাবের খাতা

২০২২ সালের এপ্রিলে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ও একটি ভারতীয় ডিজিটাল-কলেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম যৌথভাবে ক্রিকেটের অফিসিয়াল এনএফটি সিরিজ চালু করার ঘোষণা দেয়। সিডনির ডেস্কে বসে সেই ঘোষণাপত্র পড়তে গিয়ে প্রথমে যেটা চোখে লাগল, সেটা সিরিজের দাম নয় — উপস্থাপনার ধরন। সেখানে কোনো বেসলাইন ছিল না, কোনো তুলনামূলক মাপকাঠি ছিল না; ছিল কেবল সম্ভাবনার ভাষা। একজন হিসাবরক্ষক হিসেবে আমার প্রথম প্রশ্ন তাই সাধারণ: এই নতুন সম্পদের খাতা কে রাখবে, আর কোন মাপকাঠিতে তার মূল্য নির্ধারিত হবে? আমি ১৯৯৮ সালে ঢাকায় উইলস কাপের ম্যাচ কাভারেজ দিয়ে ক্রিকেট লেখা শুরু করি। তখন ক্রিকেটের অর্থনীতি ছিল তুলনামূলক সরল — টিকিট, স্পনসরশিপ, সম্প্রচার স্বত্ব। আড়াই দশক পরে অস্ট্রেলিয়ায় ট্রান্সফার মার্কেট প্রশাসক হিসেবে কাজ করতে করতে আমি দেখেছি, ক্রিকেটের টাকা এখন কতগুলো স্তরে ভাগ হয়ে গেছে: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, খেলোয়াড় নিলাম, সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্যান্টাসি স্পোর্টস, বাজি, আর এখন ব্লকচেইন-ভিত্তিক ডিজিটাল সম্পদ। এশিয়ার বাজার এখানে কেন্দ্রে, কারণ আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ — এই লিগগুলোর দর্শকসংখ্যা আর ডিজিটাল সংযোগ পৃথিবীর সবচেয়ে ঘন। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে: ডিজিটাল কলেক্টিবল বা এনএফটি, ফ্যান টোকেন, এবং স্মার্ট কনট্র্যাক্ট-ভিত্তিক চুক্তি ব্যবস্থাপনা। তিনটি দরজার প্রতিশ্রুতি আলাদা, হিসাব রাখার পদ্ধতিও আলাদা। এই পার্থক্য না বুঝলে বাজারের আখ্যানকে বিশ্লেষণ ভেবে ভুল করা সহজ। নতুন যেকোনো সম্পদ-বাজারের বিশ্লেষণে আমি তিনটি জিনিস আগে লিখি: নমুনার আকার, মডেলের সংস্করণ, আর জানা অন্ধবিন্দু। ক্রিকেট-এনএফটির ক্ষেত্রে নমুনা ছোট, মডেল অনিশ্চিত, আর সবচেয়ে বড় অন্ধবিন্দু হলো — এই সম্পদের মূল্য কতটা ক্রিকেট-প্রদর্শন থেকে আসে, আর কতটা কেবল বিরলতার আখ্যান থেকে। এ-লিগ এক্সজি ট্রুথ মেশিন শুরু হয়েছিল একটি নোটবুক হিসেবে, রায় হিসেবে নয়; ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বাজারও একইভাবে বিচার করা উচিত। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে আরও একটি স্তর আছে। আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব এখন বিশ্বের সবচেয়ে দামি ক্রিকেট-সম্পদের একটি — ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব প্রায় ৪৮ হাজার কোটি রুপিতে বিক্রি হয়, যা ক্রিকেটের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। এই অঙ্ক বোঝায়, এশিয়ার ক্রিকেট-দর্শকের মনোযোগ নিজেই একটি বিশাল অর্থনৈতিক সম্পদ। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, ব্লকচেইন ব্যবসাগুলো ঠিক এই মনোযোগের ওপরই বাজি ধরেছে — তারা নতুন দর্শক তৈরি করতে চায়নি, বরং বিদ্যমান দর্শককে আরও গভীরভাবে আর্থিকভাবে যুক্ত করতে চেয়েছে। প্রথম দরজা — ডিজিটাল কলেক্টিবল। ২০২১ সালে যাত্রা শুরু করা একটি ভারতীয় ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম দ্রুত বড় বিনিয়োগ পায়, আর ২০২২ সালে আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কলেক্টিবল চালু হলে বাজার সেটাকে ক্রিকেটের ডিজিটাল যুগের সূচনা হিসেবে দেখে। কিন্তু বিশ্বব্যাপী এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ২০২১-২২ সালের শীর্ষ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায় — এটি প্রকাশ্য বাজার-তথ্য, অনুমান নয়। ক্রিকেট-কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্মগুলোর গল্প এই ম্যাক্রো-স্রোতের বাইরে আলাদা নয়। মৌসুম শেষে খাতা মেলালে দেখা যায়, উদ্যম ছিল প্রচুর, টেকসই চাহিদা ছিল সীমিত। স্প্রেডশিট মিথ্যা বলেনি; সে মৌসুমের স্বীকারোক্তির জন্য অপেক্ষা করেছিল। দ্বিতীয় দরজা — ফ্যান টোকেন। এই মডেলে দর্শক একটি দলের সঙ্গে আর্থিক সম্পর্ক গড়ে, আর টোকেনের দাম নির্ভর করে দলের সাফল্য, দর্শকের সম্পৃক্ততা ও জল্পনানির্ভর চাহিদার ওপর। বাস্তবে ফ্যান টোকেনের বাজার এখনো প্রায় পুরোটাই ফুটবল-কেন্দ্রিক; ক্রিকেটে এর প্রাতিষ্ঠানিক গ্রহণ সীমিত। কারণটা কাঠামোগত: ক্রিকেটের ভক্ত-সম্পর্ক মূলত জাতীয় দলকে ঘিরে গড়ে ওঠে, অথচ ফ্যান টোকেন ব্যবসার মডেল ফ্র্যাঞ্চাইজি-কেন্দ্রিক। জাতীয় দলের সঙ্গে আর্থিক টোকেন যুক্ত করা যায় না — দেশকে কেউ কেনে না। এখানেই ক্রিকেটের ফ্যান-টোকেন মডেলের মূল সীমাবদ্ধতা লুকিয়ে আছে। তৃতীয় দরজা — স্মার্ট কনট্র্যাক্ট। খেলোয়াড় চুক্তির শর্ত, রয়্যালটি বণ্টন, এমনকি নিলামের স্বচ্ছতা কোডে লেখা যায় — প্রযুক্তিগতভাবে এটি সম্ভব এবং আকর্ষণীয়। কিন্তু ক্রিকেট প্রশাসনের বাস্তবতা হলো, প্রতিটি বোর্ড, প্রতিটি লিগ, প্রতিটি চুক্তি আলাদা আইনি কাঠামোয় চলে। একটি স্মার্ট কনট্র্যাক্ট অর্থপূর্ণ হতে গেলে তাকে স্বীকৃত আইনি ব্যবস্থার সঙ্গে যুক্ত হতে হয়; নইলে সেটি কেবল একটি চমৎকার ধারণা, কার্যকর ব্যবস্থা নয়। একটি ট্রান্সফার ফি আসলে একটি অনুমান; বাজার হলো সেই পরীক্ষা যা কেউ নিয়ন্ত্রণ করে না — ব্লকচেইন সেই পরীক্ষার নিয়ন্ত্রণ দাবি করতে পারে, কিন্তু দিতে পারে না। এখন বিপরীত দিকটা দেখা দরকার। ব্লকচেইন বুম ক্রিকেট ভাঙেনি, বরং ক্রিকেটের অর্থনীতির কোন অংশ আসল আর কোন অংশ আখ্যান, তা প্রকাশ করেছে। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হওয়ার সময় আমি বুন্দেসলিগার পুনরারম্ভ পরীক্ষা করেছিলাম — স্বাগতিক দলের জয়ের হার ৪৩.২ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নেমেছিল, আর গড় প্রেসিং তীব্রতা বদলে গিয়েছিল। খালি স্টেডিয়াম ফুটবল ভাঙেনি; বরং কোন সুবিধাগুলো আসল ছিল তা প্রকাশ করেছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটেও একই শিক্ষা প্রযোজ্য: আখ্যানের ভিড় সরিয়ে দিলে দেখা যায়, দর্শক আসলে কী চায় — ম্যাচ, আর সেই ম্যাচের সঙ্গে সত্যিকারের সম্পৃক্ততা, জল্পনানির্ভর সম্পদ নয়। আরেকটা জিনিস পরিষ্কার করা দরকার: সম্পর্ক আর কারণ এক নয়। এনএফটি বা ফ্যান টোকেনের দাম বাড়লে কেউ ধরে নেয় দল বা খেলোয়াড় ভালো করছে; কিন্তু দাম বাড়ে আখ্যান, বিপণন আর স্বল্প সরবরাহ থেকে। আমি ওয়ান্ডারকিডদের পিছনে ছুটি না; আমি সেই শিকল অনুসরণ করি যা তাদের দৃশ্যমান করে — ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম। ফ্যান্টাসি স্পোর্টস এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির আরেকটি স্তম্ভ, আর সেটি ব্লকচেইনের সঙ্গে সরাসরি প্রতিযোগী। দুটোই দর্শকের সম্পৃক্ততাকে আর্থিক পণ্যে রূপ দিতে চায়; পার্থক্য হলো, ফ্যান্টাসি স্পোর্টস প্রতিটি ম্যাচে নতুন করে বিচার হয়, অথচ এনএফটি বা টোকেনের মূল্য অনেক সময় ম্যাচের ফল থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। এই বিচ্ছিন্নতাই ব্লকচেইন-পণ্যের দীর্ঘমেয়াদি ঝুঁকি। শিল্প-স্থানান্তরের দিক থেকে দেখলে ছবিটা আরও স্পষ্ট। তৃণমূল পর্যায়ে ক্রিকেটের টাকা আসে দর্শকের মনোযোগ থেকে; সেই মনোযোগ ফ্র্যাঞ্চাইজি ও জাতীয় দলের মধ্য দিয়ে সম্প্রচার, বিজ্ঞাপন আর ডিজিটাল পণ্যে রূপান্তরিত হয়। ব্লকচেইন এই শৃঙ্খলের শেষপ্রান্তে বসে — অর্থাৎ সবচেয়ে অস্থির, সবচেয়ে জল্পনানির্ভর স্তরে। তৃণমূল যদি না মজবুত হয়, শৃঙ্খলের শেষপ্রান্তে নতুন সম্পদ টিকবে না। শেষ কথা যেটা বলার: ব্লকচেইনের তিনটি দরজার মধ্যে দীর্ঘ মেয়াদে সবচেয়ে টেকসই হবে স্মার্ট কনট্র্যাক্ট-ভিত্তিক প্রশাসনিক ব্যবহার, কারণ সেখানে লাভের প্রতিশ্রুতি নয়, খরচ কমানো ও স্বচ্ছতার হিসাব জড়িত। ডিজিটাল কলেক্টিবল থাকবে একটি নিস-বাজার হিসেবে; ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে সীমিত থাকবে, যতদিন না ফ্র্যাঞ্চাইজি ও জাতীয় দলের কাঠামোগত টানাপোড়েনের সমাধান হয়। পরের মৌসুমে ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা কেবল ভক্তের পকেটে নয়, বোর্ডের হিসাবের খাতায় বিচার হবে।